企业管理会议纪要思维导图

20__年_月_日上午

公司办公室

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董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署

董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台

更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。

集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号

并要求把会议内容形成一个制度性的文件

会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程

每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。

会议要求

集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中

每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议

会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式

股东是保持集团公司稳定性的关键

会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台

____公司运营良好，利润可观;____公司处在投资建设期;____公司工作思路正确

养活职工不是目的，更重要的是创造利润;____工贸订单充足，应在产值方面突破;____和____考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。

1、____公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定;

2、____工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;

3、____化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难;

4、____公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难;

5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为____的完工提供充分的融资支持。

6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。 对于各公司工作情况，会议提出具体要求：

1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划;

2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破;

3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实;

4、要具有市场规划;

5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间;

6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;

7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。