重庆公司行政部总经理会议纪要思维导图

2010年11月30日下午

重庆分公司会议室

xxxxx

阐述了___的发展现状及目前的紧迫形势，并对重庆分公司的工作做了进一步部署

当前____商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是___迅速发展的大好时机

但重庆分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视

在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在重庆地区打开市场

___总公司在____发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决

重庆分公司______的管理权限，____可进行权限设置，____可绑定主要管理权限

重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责，详细工作流程由___总部发邮件。

重庆分公司要抓住年底___运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在12月15日以前将____全部铺设到位

市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前50台___机使用商家可先免费试用一周

重庆分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴DM单。需及时落实到位。