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项目复盘过程梳理思维导图

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多哆、哚 浏览量:472023-01-03 17:25:00
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运营项目复盘时要盘什么,各操作步骤详解

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思维导图大纲

项目复盘过程梳理思维导图模板大纲

复盘整理

参考「金字塔原理」的方式先重新梳理一遍整个项目

从项目的背景开始,再次明确项目目标

然后顺着目标从不同的方向展开策略

最后延伸到每一个实验结果

然后给出分析结论

项目的整体结果

观察主&子指标

预期收益,实际收益分别是多少,差距有多少。

项目的过程表现

主要的工作有几个方向-分别使用了什么策略

分析项目优势

对收益显著的实验-整理规律

分析项目问题

对收益负向/无收益的实验-深入探究业务原因

最后,总结经验教训,并给出解决思路

前期分析是否出现问题

业务策略是否出现问题

执行过程中是否出现问题:工作进展缓慢/工作大量重复等等

将项目按结果-过程梳理一遍

整个项目表现好/不好

具体表现在哪些环节

总结到了什么成功经验认知/后续如何改进

一个项目的7个环节

验证问题真伪

确定项目方向

原因的细分研究

拆解的方法有两类

1. 先梳理业务原因,再通过数据验证原因和问题的相关性

2. 先通过数据将用户分群

再分别梳理各用户群的业务原因,最后再用数据验证和问题的相关性。

提出策略

基于第三步得出的因果关系,用一个合理的策略去调整「因」从而改变结果。

策略的目的和方向

具体手段

用于评估的数据指标(OSM法则)

产品设计

产品设计时要注意权衡方案的逻辑合理性,可复用性。

实验验证

如果结果没有改变,说明第三步假设的因果关系不存在

如果结果改变了,再通过数据确认改变了多少

复盘整理

梳理项目,给出从整体到过程的结果表现。

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