TCL中环项目管理需求思维导图

TCL中环项目管理需求思维导图模板大纲

1. 股份公司运营管理模块

   1. 股份公司管理

   2. 由下属单位执行

2. 股份公司整体的项目管理

   1. 项目数据库功能，类似于传统的台账，收集每个项目的基本信息

   2. 投资数据展示功能，分类统计项目当前进展，例如分BU的项目投资资金计划/实际/比例、分地域的总投资规划/已投/计划，等等。

   3. 项目进度的页面形象展示、预实对比

3. 管理部日常管理

   1. 项目立项前期的可行性研究论证工作

   2. 项目立项的审批决策流程

   3. 项目投资计划(资金)管理，年度预算、月度计划

4. 管决策-投资决策管理

5. 管项目-项目部及权限管理

   1. 建设指挥部

   2. 项目部：五方管理（业主、代建、总包方、监理方）

   3. 增加人员权限管理说明；

6. 控进度-进度管理

   1. 工程的建设进度：

   2. 设备的到场、调试、投产、达产进度

7. 核规程——各相关方的沟通平台

   1. 签证管理，签证、造价、决策

   2. 信息联络单

   3. 现场检查、取证、旁站、监理日报等移动终端功能

   4. 会议管理，会议资料上传、会纪要发放、会议事项追踪

   5. 乙方考勤管理数据自动抓取

   6. 工程形象管理（摄像头）：形象反馈

8. 估成本

9. 管采招——供方管理

   1. 合格供方库:总承包施工方、设备供应方、服务方

   2. 工程招标管理：招投标 最后可以导入结果。招投标管理不需要做我们方案的那么复杂，只做结果导入具体实现方式是什么样子的。招投标管理简化；

   3. 设备采购管理：设备需用计划、设备需用申请、设备采购合同、物流运输、到货验收、设备入出库

10. 管合同——合同管理

    1. 合同管理，合同的评审、支付条件自动判断(特殊事项特批)、资金计划的系统自动归集

11. 控变更——变更管理

    1. 设计变更管理

12. 控成本——成本5算管控

    1. 投资估算、设计概算、施工图预算、结算、决算等管理

13. 管资金——资金管理

    1. 符合股份公司管理的金额，每月末形成下月资金计划，年初会有年度计划

    2. 应付账款：会内部确认在 去股份公司审核→ 最后批复后→公司

    3. 月度资金计划：项目全口径的资金月度更新，设备、工程、调试、其他、预备费、建设期利息、铺底流动资金

    4. 控支付

    5. 支付审批，对上月未按计划支付的分析

    6. 各产业板块对资金的进一步归集:晶体、晶片、电池、组件、半导体

14. 管资料归档——档案管理

    1. 档案必要目录，一个项目至少要包含的资料清单、未上传的做出预警提示。

    2. 系统内资料的自动归集

    3. 系统外资料的上传分类规划

15. 项目收尾

    1. 工程后期管理，包括

    2. 项目验收：工程验收、设备验收(达到设计产能)

    3. 工程结算：

    4. 项目决算：

    5. 设备进度：

    6. 竣工验收：

    7. 后评价：

16. 与现有的系统的集成、互联

    1. OA/EC审批系统

    2. 财务SAP系统

    3. 资金支付系统

17. 国际化

    1. 国际化现在咱们其他项目是怎么做的；

    2. 结合信息安全法海外部署的合规性；

    3. 美国、欧盟对对应部署有没有要求，对应的服务器、数据库、操作系统这些我们是否可以支持。