TCL中环项目管理需求思维导图

股份公司管理

由下属单位执行

项目数据库功能，类似于传统的台账，收集每个项目的基本信息

投资数据展示功能，分类统计项目当前进展，例如分BU的项目投资资金计划/实际/比例、分地域的总投资规划/已投/计划，等等。

项目进度的页面形象展示、预实对比

项目立项前期的可行性研究论证工作

项目立项的审批决策流程

项目投资计划(资金)管理，年度预算、月度计划

建设指挥部

项目部：五方管理（业主、代建、总包方、监理方）

增加人员权限管理说明；

工程的建设进度：

设备的到场、调试、投产、达产进度

签证管理，签证、造价、决策

信息联络单

现场检查、取证、旁站、监理日报等移动终端功能

会议管理，会议资料上传、会纪要发放、会议事项追踪

乙方考勤管理数据自动抓取

工程形象管理（摄像头）：形象反馈

合格供方库:总承包施工方、设备供应方、服务方

工程招标管理：招投标 最后可以导入结果。招投标管理不需要做我们方案的那么复杂，只做结果导入具体实现方式是什么样子的。招投标管理简化；

设备采购管理：设备需用计划、设备需用申请、设备采购合同、物流运输、到货验收、设备入出库

合同管理，合同的评审、支付条件自动判断(特殊事项特批)、资金计划的系统自动归集

设计变更管理

投资估算、设计概算、施工图预算、结算、决算等管理

符合股份公司管理的金额，每月末形成下月资金计划，年初会有年度计划

应付账款：会内部确认在 去股份公司审核→ 最后批复后→公司

月度资金计划：项目全口径的资金月度更新，设备、工程、调试、其他、预备费、建设期利息、铺底流动资金

控支付

支付审批，对上月未按计划支付的分析

各产业板块对资金的进一步归集:晶体、晶片、电池、组件、半导体

档案必要目录，一个项目至少要包含的资料清单、未上传的做出预警提示。

系统内资料的自动归集

系统外资料的上传分类规划

工程后期管理，包括

项目验收：工程验收、设备验收(达到设计产能)

工程结算：

项目决算：

设备进度：

竣工验收：

后评价：

OA/EC审批系统

财务SAP系统

资金支付系统

国际化现在咱们其他项目是怎么做的；

结合信息安全法海外部署的合规性；

美国、欧盟对对应部署有没有要求，对应的服务器、数据库、操作系统这些我们是否可以支持。