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TCL中环项目管理需求思维导图

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思维导图大纲

TCL中环项目管理需求思维导图模板大纲

股份公司运营管理模块

股份公司管理

由下属单位执行

股份公司整体的项目管理

项目数据库功能,类似于传统的台账,收集每个项目的基本信息

投资数据展示功能,分类统计项目当前进展,例如分BU的项目投资资金计划/实际/比例、分地域的总投资规划/已投/计划,等等。

项目进度的页面形象展示、预实对比

管理部日常管理

项目立项前期的可行性研究论证工作

项目立项的审批决策流程

项目投资计划(资金)管理,年度预算、月度计划

管决策-投资决策管理

管项目-项目部及权限管理

建设指挥部

项目部:五方管理(业主、代建、总包方、监理方)

增加人员权限管理说明;

控进度-进度管理

工程的建设进度:

设备的到场、调试、投产、达产进度

核规程——各相关方的沟通平台

签证管理,签证、造价、决策

信息联络单

现场检查、取证、旁站、监理日报等移动终端功能

会议管理,会议资料上传、会纪要发放、会议事项追踪

乙方考勤管理数据自动抓取

工程形象管理(摄像头):形象反馈

估成本

管采招——供方管理

合格供方库:总承包施工方、设备供应方、服务方

工程招标管理:招投标 最后可以导入结果。招投标管理不需要做我们方案的那么复杂,只做结果导入具体实现方式是什么样子的。招投标管理简化;

设备采购管理:设备需用计划、设备需用申请、设备采购合同、物流运输、到货验收、设备入出库

管合同——合同管理

合同管理,合同的评审、支付条件自动判断(特殊事项特批)、资金计划的系统自动归集

控变更——变更管理

设计变更管理

控成本——成本5算管控

投资估算、设计概算、施工图预算、结算、决算等管理

管资金——资金管理

符合股份公司管理的金额,每月末形成下月资金计划,年初会有年度计划

应付账款:会内部确认在 去股份公司审核→ 最后批复后→公司

月度资金计划:项目全口径的资金月度更新,设备、工程、调试、其他、预备费、建设期利息、铺底流动资金

控支付

支付审批,对上月未按计划支付的分析

各产业板块对资金的进一步归集:晶体、晶片、电池、组件、半导体

管资料归档——档案管理

档案必要目录,一个项目至少要包含的资料清单、未上传的做出预警提示。

系统内资料的自动归集

系统外资料的上传分类规划

项目收尾

工程后期管理,包括

项目验收:工程验收、设备验收(达到设计产能)

工程结算:

项目决算:

设备进度:

竣工验收:

后评价:

与现有的系统的集成、互联

OA/EC审批系统

财务SAP系统

资金支付系统

国际化

国际化现在咱们其他项目是怎么做的;

结合信息安全法海外部署的合规性;

美国、欧盟对对应部署有没有要求,对应的服务器、数据库、操作系统这些我们是否可以支持。

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