2023年骨二工作计划思维导图
2023年骨二工作计划包括护理质量护理教学等内容
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思维导图大纲
2023年骨二工作计划思维导图模板大纲
护理管理
人员管理
岗位管理促进人员管理
完善护理人员技术档案和内容准备
层级晋升
做好助理护士管理
助理护士科学管理、培训计划及考核、归属感、改善待遇
自身管理
时间管理
科学、合理安排时间和任务
效率管理
准时上交护理部及片区各项数据、资料
设置任务清单、大项目化成小项目
确定事情的有限次序、保持良好的“提醒”系统
护理质量
护理安全
不良事件上报≥3例
鼓励无惩罚性上报不良事件
绩效给与一定奖励
不良事件分析
每月、季度、半年及全年开展不良事件分析
医疗安全事故发生为0
每月进行护理安全质量评价、分析；
落实每次节前安全检查和纠纷隐患的排查，抢救仪器设备合格率100%
科学进行人力资源调配
梳理岗位职责，优化工作流程；动态增加重点时段人力资源适应工作量变化
核心制度落实率≥95%
根据2022年病区核心制度未落实的清单，加强核心制度的督导管理
组织MDC≥1次
根据病区疑难危重及优势病重，组织做好MDC护理，并留存资料
护理质量
做好护理管理指标、临床护理敏感指标及专科敏感指标的监测
每月按时按质完成敏感指标上报和工作数据汇总，根据数据及时纠偏
夯实一级质控，每月质量安全讨论会进行讨论分析
护士长和一级质控成员将自己负责板块内容进行讲解
检查路径、检查标准同质化
根据病区特点，积极开展专科小组活动的延伸
每季度传达专科护理前沿知识
指导临床操作的规范性
护理教学
分层培训
分层培训合格率≥95%
拓展培训内容：增加指南、专家共识；循证护理知识、论文学习和科研设计；护理服务、护理发展趋势；伤口造口培训等内容
引入护理质量和业务学习的考核评分
护理人员适当参加主持护理查房及业务学习
加强人员培训，重视基础教育
根据护理部分层培训落实积分制，确保分层培训合格率100%
护理科研
科研立项1项、核心期刊1篇、普刊2-3篇、会议文章6篇。专利1项。
组建病区护理科研小组：N3级及主管护师以上、热爱科研的护理人员为小组成员
每月开展文献汇报和分享
以优势病种、流量病种、临床护理问题、护理管理、护理教学问题及护理课题为切入点和基础进行文章的撰写
护理教学
做好实习生的带教
规范实习生带教、科学的带教计划、有温度的带教示范、发现优秀实习护士
学科发展
建立优质护理服务临床护理模式及长效机制
专科护理质量及服务模式的建立，以专科疾病的特点为依托，完善并实施专科临床护理路径的管理模式，对患者实施规范的护理措施
进行患者不同时期的需求调查，了解患者的住院护理需求，针对患者康复不同时期提供个性化护理服务，形成优质护理的长效机制
开展有温度的护理服务基础上，做好手外的专科的品牌建设。注意收集资料
建设专科护理人才梯队，培养专科护理专家 1~2 名、骨干 5~6名、护理管理1-2名
选派护理人员外出进修手显外科专业
授权管理，人人参与病区管理
积极参加竞赛活动，培养人才
完善护理延伸机制，促进疾病的康复，做好疾病的全病程管理
加强特殊病人的随访，关注患者术后功能锻炼情况
加强病区医疗护理工作的宣传力度
手显专业微信公众号，推送健康科普文章、特殊案例文章、专家排班等
积极院内宣传、扩大专科影响力
加强县市区的沟通和交流
积极参加国家、省市学术活动
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