对于我国公司在处理股权过程的时候,我们要知道,预留的股权是需要根据公司股份地位以及一些相关标准来进行使用,并且公司在进行经营过程当中,也是需要参考市场的发展方向,接下来树图网小编为大家整理关于公司如何预留股权池问题的解答,带着问题我们一起往下看。
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公司如何预留股权池思维导图模板大纲
第一个问题:预留的股权属于谁呢?预留股权池原则上放在大股东名下,由大股东代持。这样一则便于大股东创始人掌握控制权,二则方便将来新合伙人进入时做股权转让。也可以放在持股平台。大股东作为普通合伙人,其他创业合伙人作为有限合伙人,成立一个有限合伙企业来持有股权池的股权。将来新人进入时,直接进到合伙企业里面。这种方法一劳永逸,就是成本高一些,需要另注册一个持股公司。最差的方案是,在几名合伙人之间平均分配,分别代持。这种方法合伙人好接受一些,但是不足是,将来有新人进入时,每个合伙人都要做一次股权转让,太繁琐。
第二个问题:预留股权对应的注册资本谁来出?要么谁代持,谁出这部分资金;要么大家先认缴出资,等新人进来时,转让到谁名下,谁负责出这部分钱。
第三个问题:股权池的股权权利由谁享有?这个问题,有不少人搞不明白。按道理说,谁出的这部分钱,权利就由谁享有。但是问题是都想出资都想享受相应的权利,怎么办?你凭什么不让别的股东出这个钱?作为创始人,你找不出来理由呀?怎么办?我给出的建议是:表决权由大股东享有;分红权在几名合伙人之间分配,具体分配方法要看合伙人之间如何协商了,大不了利益平分。如果大股东连这点胸襟都没有,那还创个什么业呀。
那我们就先来了解一下预留股权池的作用。
第一个:可以起到延期激励的作用。股份预留主要是对企业的高科技技术人员以及业绩突出者等的一种长期激励方式。
第二个:可以吸引更多的人才。越来越多的企业通过股份预留的方式吸引更多的优秀人才,使企业能够在当代以人力资本结构为主的市场竞争态势中站稳脚跟。
第三个:可以完善企业激励机制。预留股权的奖励体系将对于完善企业的激励机制起到重要的作用,一般来说企业的激励机制应该是动态的,对未来引进的新人才预定激励约束方案,以应对人才的不断流动和更新。
(一)股权与法人财产权同时产生,它们都是投资产生的法律后果。
(二)从总体上说股权决定法人财产权,但也有特殊和例外。因为股东大会是企业法人的权利机构它做出的决议决定法人必需执行。而这些决议、决定正是投资人行使股权的集中体现。所以通常情况下,股权决定法人财产权。股权是法人财产权的内核,股权是法人财产权的灵魂。但在承担民事责任时法人却无需经过股东大会的批准、认可。这是法人财产权不受股权辖制的一个例外。这也是法人制度的必然要求。
(三)股权从某种意义上说也可以说是对法人的控制权,取得了企业法人百分之百的股权,也就取得了对企业法人百分之百的控制权。股权掌握在国家手中,企业法人最终就要受国家的控制;股权掌握在公民手中,企业法人最终就要受公民的控制;股权掌握在母公司手中,企业法人最终就要受母公司的控制。这是古今中外不争的社会现实。
(四)股权转让会导致法人财产的所有权整体转移,但却与法人财产权毫不相干。企业及其财产整体转让的形式就是企业股权的全部转让。全部股权的转让意味着股东大会成员的大换血,企业财产的易主。但股权全部转让不会影响企业注册资本的变化,不会影响企业使用的固定资产和流动资金;不会妨碍法人以其财产承担民事责任。所以法人财产权不会因为股权转让而发生改变。
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