初创企业实施干股激励要注意什么思维导图
公司管理一直在更新变化，企业老板为了鼓励和留住人才，一般会给予员工更高的经济奖励，除此之外，很多公司也会采用股权激励的方式，让员工在工作的时候更有积极性，一些刚创业的公司，为了缓解公司运营压力，会给员工一些干股来提高员工忠诚度，那么初创企业实施干股激励要注意什么？树图网小编整理了以下内容，希望对大家有所帮助。
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思维导图大纲
初创企业实施干股激励要注意什么思维导图模板大纲
一、初创企业实施干股激励要注意什么
（1）需制定干股分配比例的标准
如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，会造成员工心理不平衡。
（2）企业得设立关于获取干股的绩效考评机制
当某个员工符合规定的条件时，他就可以成为干股的激励对象，这样才使得员工有前进的动力。所以，企业得结合自身实际情况，对获取干股的绩效考评进行长远规划。
（3）需确定并告知员工干股收回的条件
干股的约束较少，如果不告知员工干股收回的条件，员工在拿到干股的兴奋劲过了之后，就会对干股给到的利益习以为常，从而丧失工作动力。
（4）需签订书面协议
在实施干股激励时，对企业来说，签订协议可以约束员工；对员工来说，更有安全感。
二、股权激励有哪些优点
1、对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
2、对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
三、股权激励的目的是什么
1、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
2、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。
3、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
4、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。
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