企业国际化发展的阶段与海外经理的来源思维导图

早期生产阶段，东道国公民技术水平较低，缺乏生产管理经验，公司大多选派本国人员出任子公司经理

生产标准化阶段，东道国公民已能掌握产品生产技术和管理，常被选为子公司经理

产品多样化与区域分散化阶段，产品开发的技术和区域环境的适应性对公司的全球竞争十分重要，公司更多选择本国人员或第三国国民出任子公司经理

全球性生产经营合理化阶段，公司在全球范围内优化资源配置，降低成本。此时，重大决策权在总部，而日常生产经营活动则是标准化的，公司倾向选素质好的东道国公民负责子公司。

生产经营国际化所处的阶段 初始阶段 早期生产阶段 生产工序标准化阶段 产品多样化与区域分散化阶段 全球性生产经营合理化阶段 公司组织结构的变化 产品出口部 出口部或国际业务部 国际业务部 全球性产品或区域组织结构 全球性混合型或矩阵式组织结构 海外子公司经理的主要来源 东道国公民 母国公民 东道国公民 母国或第三国公民 东道国公民

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