高效工作技巧和方法思维导图
高效工作技巧和方法
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思维导图大纲
工作技巧 | 工作方法 思维导图模板大纲
明确目标、定位
要有明确目标和定位
具体的计划，强有力的执行，合适的协作工具
制定合理的策略
有了明确的目标后，就需要制定合理的策略
只有有了合理的策略，在具体执行过程中或给下属分配任务的时候才能做到胸有成竹，心中有数
具体的计划及任务
只有合理的运用时间才能提高自己的工作效率
高效的时间分配法则
“四象限原理”
通常会用20%~25%的时间，来处理重要加紧急的事情
用65%~80%的时间，来处理重要但不紧急的事情
用15%的时间，来处理不重要但紧急的事情
最后用1%的时间，来处理既不重要也紧急的事情
跟踪执行
虽然目标有了，计划有了，但是到执行的时候总是会出这样或那样的问题
通常做事“虎头蛇尾”和“三分钟热度”的人属于意志不坚强，缺乏坚韧毅力
方法
首先我们先挑选一件要做的事情，这件事情需要长时间专注才完成
第一阶段
将计时器设定为25分钟，并开始去做，时间到了，在清单登记一下，休息五分钟
第二阶段
依然设定倒数计时器25分钟，并专注工作，完成后，休息5分钟
第三、四阶段是一样的，只是第四阶段休息时间比较久，15分钟
梳理业务，看清本质
如何梳理业务逻辑
我的工作不到位，会对其他人产生怎样的影响？
我的工作不到位，会对产品、客户产生怎样的影响？
每个环节，执行到位
每一件大事，其实是由无数件小事组成的
只有承担责任，将每个环节执行到位，才能保证最终结果
主动思考，多做一点
前者工作流于表面，不假思索
后者主动思考，并且将想法落实，最终将大量工作，转化为极具价值的劳动成果
1 思维导图模板大纲
清晰明确的目标有助于我们的提高效率
2 思维导图模板大纲
为了实现目的所要做出行动的路径规划
3 思维导图模板大纲
主要是根据事情的重要程度和紧急程度来分配时间
5 思维导图模板大纲
7 思维导图模板大纲
4 思维导图模板大纲
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