企业改制重组中员工持股的现实意义思维导图

员工持股计划，英文简称ESOP(EmployeeStockOwnershipPlans)，最早由美国经济学家路易斯"凯尔索(LouisKelso)提出。路易斯"凯尔索基于"人具有劳动和资本获得收入的基本权利"的判断，设计出一套使企业每个员工既能获得劳动收入，又能获得资本收入的计划，这就是员工持股计划。员工持股计划的基本内容是：在企业内部或外部设立专门机构，这个机构通过借贷方式形成购股基金，然后帮助员工购买取得本企业的股票，进而使本企业员工从中分得一定比例、一定数额的股票红利，同时也通过员工持股制度调动员工参与企业经营的积极性，形成对企业经营者的有效约束。

上世纪八十年代改革开放以后，我国也引进了员工持股制度，并在实践中形成了多种形式的员工持股形式，对企业、公司的发展起到了积极的作用。对企业的改制重组而言，员工持股制度具有如下作用：

员工持股使员工在企业中的身份和地位发生了变化。一方面，员工不仅是企业的劳动者，还是企业的投资者，企业的利益与员工的活动紧密相连，改变了企业员工主人翁地位的虚置状况。另一方面，进一步把员工的活动创造与利益分配紧密结合起来，员工作为企业的投资者，在其劳动收入的基础上，可以按出资额的大小以股利形式参与企业的利润分配，从而能更有效地调动员工的积极性和创造性。