资产重组的实施方式：收购、托管与拍卖思维导图

总之，资产重组的实施方式多种多样，流通企业应根据自身特点及重组的不同目的进行选择。

首先，流通企业的行业特点决定了其流动资本比例大，再加之体制因素影响，我国国有流通企业的资本负债率普遍偏高，在市场疲软、经营效益低下的情况下，沉重的债务负担使企业经营举步维艰。例如，郑州百文股份有限公司，1997年资产负债比例为89.98%，1998 年仅财务费用一项就高达12733.80万元，超过经营费用(7165.31 万元)和管理费用(5547.39万元)之和，在主营利润亏损25467.47万元，几乎无其他利润来源的情况下，全年亏损达5亿元之多;又如， 石家庄劝业场股份有限公司，1997年资产负债比例为71.89%，1998年财务费用874.66万元，超过经营费用(178.76万元)和管理费用(257.39万元)之和，而主营利润仅为373.30万元，全年亏损4901.39万元。所以， 对于资产负债比例过高的流通企业，在政策及条件许可时，选择与金融机构联合，吸收金融资本入股、使债券变股权，既可减轻企业沉重的财务负担，又可解决流通企业资金需求量大、且要求快速到位的难题。

第二，流通企业，特别是生产资料流通企业，地区分割、部门分割以及低水平重复建设的现象比较严重，加重了企业的市场竞争压力及经营成本。为增强整体经营能力和竞争实力，扩大企业规模、形成规模经济，流通企业自身必须首先联合起来，实行横向重组，从而打破企业之间条块分割、部门分割和地域界限，改变分散经营同类商品的不合理经营格局，减少来自流通企业内部的竞争，减少资源浪费，扩大经营规模，降低经营成本，提高竞争实力。在自身实力得到增强的情况下，再考虑纵向重组，特别是向前一体化，与生产企业进行联合，以保证货源及降低经营成本。

第三，对于那些经营微利甚至收入不抵费用的流通企业，则应坚决选择跨业重组，调整经营方向，寻求多方位、多元化发展。

第四，采用强强联合的重组方式，提高经营实力及市场占有率;还可选择强弱联合的重组方式，以充分利用资源、合理有效地发挥各类型企业的优势，扬长避短。