国有企业资产重组的困难
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国有企业资产重组的困难思维导图模板大纲
1.对困难企业来讲,作为政府,他们思想上想甩包袱甩负担。一些政府部门对困难企业的问题能拖则拖,能推则推,能躲就躲,能绕就绕,不是本着“治病救人”的态度,寻机会想办法挽救它的企业,而是顺手推舟,能了就了;这样还不止,一旦企业出了什么差错,事实上不一定是违法乱纪的差错,那就显示出它的果敢来了,什么停业整顿,什么反省检讨甚至罢免企业负责人,以及惩罚员工,等等都能而且都比较容易地干得出来。这样的结果,企业负责人前怕狼后怕虎,担心丢掉自己的位子;职工信心不足甚至失去信心,他们的心理被扭曲,自相矛盾,既希望改革带来实惠,又担心自己会不会吃亏。从机制上看,政府在一定程度上仍运用行政手段调节生产要素、配置资源,政企不分,行政干预还比较严重。因而,企业消极对待,既无动力也无压力,光等天上掉馅饼。
作为企业内部来讲,管理上,轻视基础管理,人浮于事,管理落后,水平低,生产经营粗放型进行,低效益甚至无效益。资金上,职工福利支出高,基建摊子大占用了生产资金;物价上涨,消费膨胀吃掉了部分资金;多提折旧,损失挂帐死掉了一块资金;“三角债”、“恶性”集资拖走了部分资金。从目前众多的困难企业看,一方面流动资金短缺,相互拖欠频繁,不良债务增加;另一方面,企业造血功能下降,银行不愿贷款,政府也难以扶持,职工投股困难。人员上,一是企业班子素质低,结构不合理;二是冗员多,离退休人员多,等等。困难企业的这些状况决定了对这部分企业的资产重组必须根据其特点,对症下药,有针对性地作出抉择。
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