企业辅业资产改制的基本思路思维导图

第一，把企业集团分成两大类：主业资产法人单位、辅业资产法人单位。

第二，把主业资产法人单位分成：无需现在改制的主业法人单位;需进一步改制的主业法人单位。

第三，把需进一步改制的主业法人单位分成：需改制成规范的主业法人单位;剥离部分的辅业资产法人单位。

第四，把主业法人单位剥离出来的部分辅业资产单位加辅业资产法人单位，确定主业资产单位的范围。

第一，债务负担：原则上债务跟着资产走;留下适当比例的部分债务(指辅业资产的债务)，可以全部由主业承担。

第二，人员负担：对于辅业资产的全体职工，主业分流下来的富余人员和主、辅业改制前的离、退休人员，采取经济补偿金的办法，留给辅业企业。

第一，积压库存的产成品、半成品、原材料、加工协作件、零部件(积压一年以上的);

第二，久拖未决的在建工程(形不成生产能力的);

第三，两年以上未见效益的长期投资;

第四，三年以上的应收往来帐款;

第五，短期流动资金中的，几年未处理的短期证券的股本价差;

第六，生产能力过剩的厂房、设备;

第七，待摊费用(久拖未摊的)。

第一，对从事社会管理性的资产要无偿的交给社会管理;

第二，对从事社会公益性的资产采取逐年补贴、逐年减少(2-3年内)的推向社会;

第三，对各类人员支付经济补偿金;

第四，把有自负盈亏能力的辅业企业改为非国有控股的公司制企业，没有自负盈亏能力的改为国有控股的公司制企业。