乡村集体企业改制成功的原因思维导图

乡镇企业改制成功的原因大致可以归纳为以下几点：

虽然改制是集中

在一段时间里进行的，但是并没有采取以往强制性制度变迁中那种“搞运动”或“一刀切”的情况。各地大都采取了“一厂一策”，“因厂制宜”的实事求是的做法。是否改制，如何转让股权，都是自愿协商的结果。至今还有一些企业因为缺乏改制动力或条件而按兵不动。在股权定价和确定购买对象上，让经营者持大股，的确是乡镇政府提议的，但并不意味着普遍存在强制。有多种原因造成客观上改制的结果正好符合乡镇政府的意愿。其中主要原因是经营者具有信息、经验和关系网络等多种优势。改制中为数不少的企业实行了公开招标竞标的做法。竞标者除了原企业经营者外，主要是原企业中作为副职的经理、厂长或营销人员。与主要经营者相比这些人员不具有特别的优势，所以产权的最后归属是合乎情理的。当然让经营者持大股，也意味着让经营层中的其他管理人员拥有一定比例的股权。具体比例各厂不一样，总的来说管理人员持股的比例目前还有进一步扩大的趋势。大规模的改制浪潮已经过去，产权的边际调整仍在继续。

在这场产权交易中，资产评估、寻价、报价、讨价还价、签订契约和执行契约等一系列自愿交易的特征都具备了。现代经济学早就证明，理性交易主体之间的自愿交易本身一定是增进双方利益的，乡镇企业改制实践再次说明了这一定律。改制后，企业效益明显提高，自不必再说。政府利用出售企业股权获得的收益大大补充了财政，地方基础设施和城市建设有了可靠的财源。改制两三年来，由于政府加快城市基础设施建设和开发区建设，已经和正在出现企业和人口向城市集中的趋势，城市化速度大大加快了。政府从企业管理者的角色退出，专心从事本来应该管的事，有利于提高绩效，也为进一步精简机构打下基础。