规范、透明仍是国企改制的定盘星思维导图

国资委成立两年多来，思路已渐渐明晰，一个集“管人、管事、管资产”于一体的监管模式正在形成，一切举措均表明，在业内人士看来是“国企改制规范年”的2005年之后，国有企业改制步伐必定加快。

“现在需要以坚定的决心和专业的态度来推动国有企业改制，前景还是非常乐观的。”张文魁说。

喜忧参半的国企改制

然而，在这份看上去很美的成绩单背后，进入深水区的国企改制还存在相当多的问题。

朱恒鹏认为，国企改制中为人诟病的三大问题依旧存在：一、国有资产流失严重；二、改制中仍存在侵害职工的基本权益的现象；三、国企改制借机逃避债务，把包袱甩给银行。

张文魁则认为当前存在着两大问题亟待解决。“一、大型国企股权多元化改革吸引谁来入股？中小企业可以卖给民企、管理层规范收购、外资，而大型国企体量大，卖给民营企业不放心，再则民企不一定买得起。都卖给境外资本，又担心到国家的经济安全、产业安全等问题。二、困难国有企业改制成本谁来买单？对职工身份进行置换、安置成本、经济补偿、社保并轨等方面的资金从哪来？改制成本由谁担负依然不明确。”

针对这一现象，张文魁认为，“2006年的国企改制，地方上依然会按既定方针、规划加速改制，改制动作肯定会更快，但中央国有企业的改制难度、风险都比地方要大，如何推进是一个大课题。央企改制会怎么样，还有待观察，目前很难判断。改制企业的公司治理转型则是一个更加复杂而又没有得到足够重视的问题，这些工作更具有挑战性，我们应该以一往无前的精神去推进这些工作。”

规范、透明仍是国企改制的关键

“我在调研中发现，不少案例都是管理层在企业对增量持股中，侵吞国有资产。比如有家垄断企业，目前经营状况良好，有充足的现金流。管理层发现一个需要投资10 亿元的项目，管理层和员工集资出3亿（可以包括银行贷款），这家国企出资2亿，以国企名义从银行贷款5亿，项目由此建成，这时银行贷款属债权，管理层及员工则占有60％的股份，原国企只占40％股份，这就形成了一个管理层控股、国有资本参股的企业，这个企业只有一处不合法，那就是用国有企业为其担保，但只要经营好、有偿还能力，一般没人会去追究责任，盈利了国企只能分红40％，但一旦出了问题，所有风险都会压在老国企身上。”

“还是那句老话，关键是对国企改制过程公开透明、规范化的操作，对于不执行相关纪律和政策的人，决不姑息，才能防范国企改制中的种种问题。”朱恒鹏说。