谈国有企业的MBO现象！思维导图

（一）、国有企业改革发展到了一定深度。虽然国有企业改革之前已经进行了一段时间，但成效也不大，因此，中央也逐步加大了改革的力度，改革也初步触及企业的产权制度，提出了“抓大放小”、“国退民进”的策略，在一些竞争性行业，国有企业要逐步推出，放活中小企业，同时，由于之前的改革成效不大，各个企业也对产权改革寄予厚望。这样，就位MBO提供了前提和条件。

（二）、社会对知识和人才的日益尊重。自1992年我国宣布要建立社会主义市场经以来，随着大锅饭的逐步打破，人们思想意识的不断提高，市场激烈程度的不断增加，人们逐步认识到了志士和人才的重要性、认识到企业的管理层是决定企业成败的关键，并设法通过各种激励手段来吸引和挽留高层次的管理人员和各类专门人才。

（三）、企业管理层出于对自己的考虑。毫无疑问，企业能够不断的发展、壮大，企业的管理层的付出和贡献要远远大于企业的其它的一般员工，但是，和他们相比，企业的管理层的所得的报酬却远远不能和其付出成比例。因此，企业的管理层也想通过实施MBO，使自己的报酬合理化。事实上，众多企业的MBO计划，也正是在其管理层的激励建议和推动下，才予以实施的。