我国银行业并购应解决的问题思维导图

从表面来看，银行规模越大越好，但在实际上，并不能简单认为银行规模越大就一定越好。如果超过了银行经营的最佳盈利点，规模的扩大反而会增加单位经营成本，即在达到银行经营的最佳盈利点之前，银行规模与效率成正比，超过最佳盈利点之后，银行规模与效率成反比。

对于金融监管当局来说，银行业并购使银行数目减少，监管当局可以集中精力去对付若干家大银行。但另一方面，银行并购后又会给监管带来新的困难和挑战，增加了监管的难度。

在银行的并购过程中，收购银行与目标银行作为两个不同的企业，在经营战略、经营对象、管理模式、财务资料、企业文化等方面都会有显著的不同，这些相异点如果不能进行很好的整合，就会影响到银行的经营效果，甚至足以裂变银行的生存基础。摩擦难以解决。所以，在银行并购中，全面的整合是必不可少的环节。而在整合中，有些部分在操作中有明确的规范，如资产结构的调整、新制度的建立、会计报表的合并、人员岗位的调动、营销网络的调整等。这些调整相对“硬性化”，也较容易操作，一般在不太长的时间内就可以完成。而企业文化的融合是“软性化”的，很难用一种统一和规范的方式进行，这就需要并购银行根据自己的实际情况，加强交流，相互沟通，找到双方共同的目标和定位，将各方的矛盾和摩擦减少到最小程度。