惠普融资并购思维导图

虽是一句玩笑话，其中也还有些真意。因为其后不久惠普的另一位创始人、已退休的惠利特 ?Hewlett? 就公开批评惠普公司停滞不前，正在逐渐丧失自己的业界优势地位。

也许后来一系列令人目不暇给的融资并购等大动作概源于此。

到今天，虽然惠利特之子沃尔特全力反对，但惠普并购康柏几成定局。

先分拆后并购

惠普心里有谱

玩得有条不紊

从融资并购的角度来看，这次并购并非孤立操作，惠普坐庄，是在有预谋、有步骤地操作着。先将老惠普分拆，分离出一个新的独立的安捷伦，剥离了非IT类的业务，包括其起家的电子仪器、医疗器械等，剩下的惠普专门做IT市场。在此之后，再以这个比较“纯”的惠普来合并康柏。

很明显，如果没有这一步盘整剥离，现在很难以一个业务庞杂、覆盖面很广的混业公司，去合并另一家纯PC业务的恐龙级公司。因为如此规模的混业并购，其操作程序实在难以想象，并购过程中的审计和评估、融资的额度限制等将极端庞杂。

没有人否认，惠普与康柏合并是IT界惊天动地的事件，这一价值200多亿美元的并购直接关系到谁是未来的业界霸主，是IBM?还是新HP?亦或DELL?

本来，无论是惠普还是康柏，要想撼动IBM都尚需时日，何况康柏被DELL赶下PC销售全球第一的宝座之后已丧失争夺霸主的资格，而经济萧条也在不同程度上削弱了惠普乃至IBM的实力，但借助融资之手将惠普和康柏合二为一，一个新的更大的恐龙诞生了。合并后的新惠普完全有资格与IBM叫板，其业务将遍及160个国家，员工人数将达到14.5万人，年度营收总额将达到874亿美元，与目前的业界霸主IBM势均力敌。

这个世界上重磅级巨人们似乎越来越热衷于并购重组这类节目，大家你唱罢我登场。看着这些身形肥硕的巨无霸在资本大市场的舞台上闪转腾挪，的确让人眼花缭乱。

但越来越明显的是，无论是全球惠普、还是在中国惠普，员工大部分都不赞成合并，而康柏则渴望。当记者与几位熟识的中国惠普的朋友聊天时，就听到他们毫不犹豫的反对声，其中包括去美国总部投票的负责人。而中国康柏的东北地区总裁张小庆则看好新惠普在中国的发展前景。

但两家公司的员工明显感到了非同一般的压力。据记者了解，本来该休年假的雇员这几个月没一个人敢休，有的雇员甚至刚生完小孩才一个多月就开始上班。

那么，融资并购后的新惠普市场效果到底怎样呢?

对并购后的新大鳄

资本市场反应

越来越没谱

尽管从操作层面上来讲，惠普可能已经赢取了购并的成功，但资本市场上的反应却并不如预想的那么理想，看来投资者们对此并购案的前景仍然感到迷惘。

3月19日并购投票当日，华尔街就对惠普和康柏报以嘘声，康柏股票收盘价10.82美元? 较前一交易日下跌32美分? 惠普股下跌60美分? 达到18.20美元。按照套汇规则?一种设计用来借两支股票的小幅差价套利的技巧?? 如果投资人看好这桩交易? 那么惠普股下跌的同时? 康柏股应该微幅上扬。