大公司如何收购小公司思维导图

１、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。

２、目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。

３、目标公司重要的法律文件、重大合同。

４、目标公司的资产状况。包括动产、不动产、知识产权状况，以及产权证明文件，特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析。有时在合同签订之后还需要进一步的调查工作。调查结果有可能影响并购价格或其它全局性的问题。

５、目标公司的人力资源状况。主要包括：目标公司的主要管理人员的一般情况；目标公司的雇员福利政策；目标公司的工会情况；目标公司的劳资关系等等。

６、目标公司的法律纠纷以及潜在债务。

（二）并购的实施阶段

（三）并购整合阶段

大公司收购一家小公司，那是小公司对他们有用处，比如说最近苹果和微软联合以45亿收购北电，那是为了专利来对抗谷歌的安卓系统，然后谷歌又以125亿收购摩托罗拉手机，这也是为了专利来抗衡苹果和微软，至于以非常高的价格收购那是谈判出来的，你出钱的太少，人家或许不愿意卖。

最直接的好处就是，它可以利用大公司的资源，包括人力、物力、关系等一切资源，来调整自己的资本结构、企业结构，从而改善经营状况。同时还可借助大公司的声誉、品牌、形象来巩固市场地位。虽然它的自主经营权没了，但它的利润能增加。