上市公司资产收购案思维导图

2000年10月11日，X上市公司发布公告称，经临时股东大会审议批准，公司于10月10日签署了两个资产收购协议：一是与Y药业有限公司签署协议，按拍卖价3.18亿元购买其拥有的保健药品“MM胶囊”产品及全部技术，该价格创下了国内医药保健品单品拍卖的新高;二是用2666.8万元从北京Z 商贸有限公司手中购买Y药业有限公司1.8亿股股权(占总股本100%)。两项收购共需资金34466.8万元。

1.收购成本花了多少：公告中明明白白地告诉我们，X上市公司完成对包括“MM胶囊”在内的Y药业大部分资产负债的收购(经剥离的“短期投资”和“预付账款”除外)，共花了34466.8万元。奇怪的是，原本拥有这一切的北京Z公司却仅得到了2666.8万元股权转让收入。3.18亿元的差额到哪里去了呢?形成差额的原因其实就出在3.18亿“MM胶囊”收购款的最终归属上。X上市公司称，“将积极运作市场，待该产品销售回款达到三亿元左右，一次性以货币资金支付价款。”从中可知，Y药业将是这笔巨额拍卖款的收入方，只不过在收入兑现之前体现为应收款的形式。与此同时，Y药业又通过股权转让成为X上市公司的全资子公司，最终的现金支付实际上是母子公司之间的资金划转，与Z公司无关。换句话说，3.18亿巨款最终并未脱离X上市公司的经营体系，只有 2666.8万元股权收购款才是实实在在的支出，因此这2666.8万元就是X上市公司为收购付出的总成本，也就是形成巨幅差额的原因。显然，这与公告中的说法是不相符的。

2.“MM胶囊”价值几何：如公告所言，“MM胶囊”是Y药业经过几十年研制才开发出的保健药品，具有治疗疾病和提高人体自身机能的双重奇特功效，是一个具有“高科技含量、高附加值的纯天然制剂，有着十分广阔的市场开发前景和巨大的利润空间”。且据记者了解，“MM胶囊”早在前两年就已技术成熟推向市场。可就是这样一个好产品，在X上市公司拍卖收购之前却几乎没有打开市场销路，产品销售一败涂地。近期公告显示，Y药业 1998年、1999年的主营收入分别为1627.4万元和2058.8万元，净利润为-244.9万元和593.2万元，今年前8个月更是不升反降，主营收入及净利润分别仅为 965.8万元和4.37万元。并且，这不到1000万元的主营收入还是包括了“MM胶囊”在内的11种剂型69个品种的总收入!拳头产品“MM胶囊”当时的市场窘况可见一斑。在此情况下，“MM胶囊”还能以3.18亿元这样令人吃惊的高价拍卖成功，可谓“匪夷所思”。

3.Z为何要“割肉”：无论“MM胶囊”价值几何，但X上市公司总归是在拍卖会上用3.18亿元把它拿下来了。可现实的情况是，Z公司并没有得到这笔巨款，巨额应收款是X上市公司欠Y药业的。本来Z公司可以通过全资拥有Y药业的股权来间接得到这笔拍卖款项，可令人不解的是，Z公司却在拍卖会后匆匆地与X上市公司签订了协议，以2666.8万元极其低廉的价格将Y药业100%股权让渡给了X上市公司，等于是把一块到手的大肥肉白白奉送。Z公司为何要“割肉”呢?按理说，在“MM胶囊”产品拍卖出现大幅增值的情况下，原有的评估报告已不适用，Z公司如果仍想出售Y药业，应该要求重新评估其价值，这当中至少应包括拍卖 “MM胶囊”所形成的巨额应收款。可问题是，Z公司在明明知道“MM胶囊”已有巨大升值的情况下(拍卖会9月1日进行，双方9月2日才草签协议)仍然同意按8月31日即拍卖会前的评估值转让Y药业，这就让人难以理解了。

1.用资产重组调节利润：企业为了优化资本结构，调整产业结构，完成战略转移等目的而实施的资产置换和股权置换便是资产重组。然而，近年来的资产重组老是给人想到做假账。许多上市公司扭亏为盈的秘诀便在于资产重组。

2.利用关联交易调节利润：为确保某一特定公司的收益水平(如上市公司的每股收益)，母公司往往将材料、动力等盈利能力较高的优质资产低价销售给子公司，子公司又将一些闲置资产高价卖给母公司;集团内各子公司之间未实现内部销售利润予以抵销，核算不规范。

3.利用虚拟资产调节利润：根据国际惯例，资产是指能够带来未来经济利益的资源。不能带来未来经济利益的项目，即使符合权责发生制的要求列入资产负债表，严格地说不是真正意义上的资产。因此，所谓的虚拟资产是指已经实际发生的费用或损失，但由于企业缺乏承受能力而暂时挂列为待摊费用，递延资产，待处理流动资产损失和待处理固定资产损失等资产科目。

4.利用股权投资调节利润：不少国有企业和上市公司，除了借助资产重组之机，利用关联交易将不良股权投资以天价与关联公司置换股权获得“暴利”外，还利用成本法和权益法进行调节利润。

1.X上市公司