公司收购与兼并的区别与类型思维导图

1.按照并购后双方法人地位的变化情况划分，可将上市公司并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。

2.并购双方行业相关性划分，按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。

3.按照被购企业意愿划分，按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。

4.按照并购的形式划分，按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。

5.按照并购支付的方式划分，按照并购支付的方式，企业并购可以分为现金购买式并购、承债式并购和股份交换式并购。

1.前期准备阶段企业根据发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业进行初步的比较。

2.方案设计阶段方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件（最高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案，包括并购范围（资产、债务、契约、客户等）并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。

3.谈判签约阶段通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。

4.接管与整合阶段双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的重要环节。