并购计划书纲要思维导图

1、门诊部、住院部改造装修、院容绿化，

2、购置设备，

3、退还职工集资，偿还银行贷款，偿还药品、卫生材料欠款，

4、补充医院流动资金，

5、聘请专家教授对全院职工进行培训，选派优秀医护人员到上海北京三甲医院学习进修;

6、聘请专业市场调研公司，开展市场调研、明确医院发展定位;

7、新建高档次病房楼;投资建造一座综合大楼!

1、产业政策：2、产业背景：

4、xx医院改制投资项目政策和依据：

(2)、《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》;

(3)、《医疗机构管理条例》国务院第149号令;

(4)、《医疗机构管理条例实施细则》卫生部第35号令;

(5)、《xx市2005年医疗卫生体制改革重点》;

(6)、《xx医院情况介绍》;

(7)、《卫生部部长高强在全国卫生厅局长专题培训班上的讲话》;

(8)、《关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见》;

(9)、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员劳动关系处理办法》;

(1)、投资和管理综合医院、专科医院、社区医疗中心;

(2)、医院的托管、并购和医院控股经营：

(4)、产业股权投资和管理。