私营企业如何应对三大挑战思维导图

交接班的高峰期。第一代企业家奋斗一生，体力与能力越来越力不从心。未来5年至10年将有300万家私营企业要完成交接班，数量多、时间紧，所有的私营企业都将面对这一挑战。

交接班的危机期。按照普遍规律，一家企业第一代到第二代成功交接班的比率只有30%，这就意味着300万家私营企业中将约有200万家会在交接班中被淘汰，这无疑对我国的经济发展造成一定的影响。所以，企业领导人交接班的危机比任何一次国际金融危机都更加严重，必须引起全社会高度关注。

企业发展的转型期。企业要生存、要发展，必须转型升级，包括产业结构、增长方式、经营模式都必须进行全面转型。很多企业对转型升级的紧迫性尚未引起高度的重视，对转什么、如何转感到迷茫。

三大挑战意味着一个历史的转折期、生存的考验期，任何一家私营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中被淘汰。笔者认为，应对三大挑战的考验，私营企业应做到——

坚定信念。信念既是一种对振兴民族工业、复兴中华伟业的信仰，又是一种对胜利充满信心和决心的意志和力量，是一种顽强拼搏的精神。我们的企业家，正是靠这种信念和精神，经过几十年的艰苦奋斗，把自己的毕生精力献给了个私经济发展的伟大事业。只要我们坚定信念，就一定能夺取最后的胜利。

成功传承。第一代企业家在改革开放的大潮中应运而生，怀着振兴民族工业、实业报国的强烈愿望，在市场经济的大潮中打拼几十年，现在大都到了退休的年龄。但多数企业家的子女还没有做好思想准备，或因种种原因不愿意接班。成功传承的关键，是要让私企二代明确传承的使命：要他们传承的不仅仅是财富，更重要的是父辈的责任和精神，传承是为了振兴民族工业，复兴中华伟业。全社会都应关心私企二代的健康成长，他们是改革开放后新产生的一个社会群体，他们的文化水平较高，社会资源较多，国际视野较广，创新意识较强，他们所要承担的责任也比较重。全社会要关心他们，教育他们，培育他们。笔者建议每年开展万名私企二代培育工程，有组织、有计划地进行系统的接班教育，并为他们设立档案，对他们的成长跟踪服务，使他们成长为优秀的民族工业企业的接班人。企业家资源是国家最稀缺的人才资源，我们要站在国家人才战略的高度、民族振兴的高度使二代成功传承。

科学转型。科学转型是当务之急，也是摆在每一个企业家面前的一项伟大的历史使命。转型一定要坚决，更要科学，每个企业家必须好好反思。有的企业往往将转型升级寄托在寻找新产业上，认为转型升级就是产业转型。对大多数传统产业来说，应该用高新技术去改造传统产业，在自主品牌创新和自主技术创新上下功夫。企业要从仿造向创造转型，从定牌向自主品牌转型，从推销向营销转型，从传统的家族制向现代企业制度转型，从小家文化向大家文化转型。只有这样，企业才能吸引人才、凝聚人心，从而增强企业的竞争力。