名牌管理运作思维导图

1)创建名牌非一日之功，企业创建名牌要进行系统策划，聘请专业机构为企业策划有针对性的名牌创建方案。

2)企业创建名牌耗时长、投资大，应制定名牌创建财务预算方案，确保资金来源，并及时划拨经费。

3)目前，企业创建名牌很多是硬性广告的高强度投入，成本过大。从长远看，应走低成本道路，实行软硬广告方式的结合，并与公共关系、促销、公益募捐活动挂钩。

4)创建名牌不能只取秦池轰动效应;更应有美誉度、好感度。尤其防止名牌速成过程中知名度的负面效应，就吸取秦池争夺标王的经验教训。

1)以一种名牌资源为突破口，带动其他品牌资源的丰富和发展，例如，可以名人效应组建企业，围绕老字号形成企业，以知名品牌组建企业，等等。

2)为控制名牌管理幅度，减少品牌数量，一个企业中知名品牌控制在2～3个以内，并以产品型为主。

3)目前，有的企业(集团)内有好几个知名品牌或老字号，并且这些品牌、字号包含的产品、服务是相同的，实质上又造成小而全的重复。企业有限财力分散在几个舍不得的品牌上，实际都难经成长为更知名品牌，成为世界名牌由此成为空话。因此，建议丢卒保车，突出重点名牌建设。

4)根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌分类管理;

1)对企业群体成员实行差别化的品牌共享策略：

——控股子公司较大程度上可以享有母公司品牌权利;

——参股子公司可以有条件地享有母公司品牌权利;

——协作层经协商订立合同可以享有母公司品牌权利。

2)对成员企业使用品牌情况，经常性检查，防止某一成员企业的低劣产品或服务砸了整个企业(集团)牌子。

3)对以名牌商标为龙头，以商标无形资产作价入股的企业或联营，更需要控制、避免卖商标增效益。

借助名牌效应，在原有的品牌下推出新产品。

1)名牌延伸，须沿着产品纵深方向，形成名牌系列化拓展。

2)当两种产品差异较大，不能沿用同一辅助、细分市场名牌。

3)一个品牌定位在特殊商品、特殊档次上，一般不能跨档次地泛化。

4)在企业的总品牌下，较能够统合、包容较多的产品，如“松下”、“日立”等。但不能被滥用，仍需局限在某一行业或产业中，像“可口可乐”商标至今仍局限在饮料领域。

5)尤其谨防品牌延伸中“后院起火”，新产品尚未站稳市场，而原有名牌市场却逐步丧失。

1)按国际惯例，注册商标的基本原则是申请在先，注册在后。因此抢注他人商标，也以牟取暴利，给原商标使用者带来巨大损失。

1)使用高技术防伪标志区别假冒商标。

2)建立独特营销渠道，控制企业商品销售网络，以使消费者区别真伪，达到防止假冒。

3)预防性注册防范商标，即围绕使用的核心商标，注册一批名字、图案相近的商标，保证商标的独占性，以避免假冒者鱼目混珠。

1)目前，国内以商标等无形资产作价入股，与外商合资成立新的企业，以达到吸引外资的目的。但在合作中，外商如是国际上同类产品的企业，其合资目的，则是将收买吃掉的国内品牌，作冷处理、弃而不用或作为低档货，而大打其国外品牌名称，从而达到击败国内竞争对手，占领中国市场的意图。

2)国内企业在合资或进行三来一补时，习惯于使用国外著名品牌，实际上受制于人，不能创立自己的品牌。从长远看，外商停止商标许可，国内企业将被釜底抽薪，损失巨大。