公司的商务部门主要是来负责公司业务的拓展规划以及可行性方案的制定与执行等职责的。但是其也是区别与销售部门的相关业务职责的,这是我们需要注意的。那么今天就跟树图网小编一起来看看公司商务部是做什么的以及相关问题的解答是怎样的吧!
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公司商务部是做什么的思维导图模板大纲
公司商务部主要是针对企业的业务拓展的规划和执行,还有就是卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行等活动。
1、公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。
2、公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。
3、公司经营指标的分解及坪效的分析。
4、开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。
5、制定招商计划、招商政策和合作方式,负责品牌商户的招商和调整,完成商铺的租赁和再租赁任务。
6、制订公司业务谈判程序及组织实施。
7、公司的业务合同管理。
(1)、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
(2)、定期检查合同执行情况,不断完善合同的各项条款。
(3)、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
8、场内各专卖店二次装修的组织。
(1)、负责品牌专卖店形象图纸的审批。
(2)、负责对各专卖店的二次装修、形象整改的监督、协调。
9、商户管理。
(1)、负责根据对商户的经营管理和业绩考核向公司提供商户的引进及淘汰建议。
1、传统公司架构(财务人事行政)
2、技术部(开发、设计、技术维护)
3、运营部(含市场、渠道、内容维护)
4、客服部(含活动、呼叫中心)
商务部介于运营部和客服部工作职责之间
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