什么是企业集团思维导图

企业集团的产生就与市场的垄断有着密切的联系。集团是多个相关企业的联合体， 它多层次的组织结构必然会在一定的经济区域内形成以某个大企业为中心的商品产销网络， 表现出市场结构的垄断特征。企业集团形成市场垄断的原因主要决定于以下方面： 其一， 集团的发展决策易于形成统一的目标。使集团系统内企业成为联合阵营， 共同开拓市场领域， 扩大市场份额; 其二， 规模生产使生产成本降低， 利润上升， 易于实现价格优势; 其三， 企业集团便于集中多个企业的资金、技术、人员、设备进行产品改进和创新， 增强产品的市场竞争力。由此说来， 产业的集中度和企业规模与利润率之间存在着正向关系， 换言之， 一定程度的市场垄断促进了企业集团利润率的相应提高。

兼容性特点主要体现在现代企业集团产品结构上。为了分散市场波动的风险， 扩大生产规模， 不局限于单一产品生产， 发展多产品、跨系列、跨行业的综合经营是现代企业集团的又一特性。而产品结构的兼容性是由组织结构的多层次性来实现的。因为只有企业集团庞大的组织结构才能够使集团内各部分合理分工， 进行多样化产品的生产和经营。

同时，企业集团的成员企业都是具有独立法人资格的个体。它们有独立核算、自主经营、自负盈亏的权利和义务。即使核心企业对下属企业具有经营管理的特权， 每个成员企业的管理仍是自主的， 自立的。这就使企业在瞬息万变的市场竞争中能及时、灵活、有效地处理各项生产、经营事务成为可能， 同时有利于培养成员企业的独立竞争意识和市场风险意识。成员企业的高效、合理的管理是企业集团具有运作的秩序性和凝聚性的基础。

企业集团的成员企业都是具有独立法人资格的个体。所以成员企业的趋利性既由其“自主经营、自负盈亏”的经营原则在经济的层面上提供了“可能性”; 也由其独立法人地位在法律的层面上确定了“必然性”。成员企业在不损害集团整体利益的前提下， 追求企业自身利润的最大化是无可非议的。成员企业遵循独立自主原则， 独立行使经营管理权。保留成员企业的个体趋利性有以下一些好处。其一， 有利于调动每一个集团企业的积极性。否则， 集团过分地强调统一， 讲究集中，会窒息成员企业的活力， 挫伤它们的积极性; 其二， 有利于社会经济秩序的维护。每个企业保持自己的独立核算、自负盈亏的权利与责任， 会使每个企业在经济竞争中约束自己的运作， 从而不会形成“托拉斯”式的行业垄断， 扰乱国家产业结构; 其三， 它与企业集团的整体目标是一致的， 都是为了在尽可能小的投入中获得最大的效益; 其四， 符合经营管理中的竞争原则。集团中的企业之间亦需要提倡正当竞争， 反对保护落后。鼓励成员企业趋利是督促集团发展的有效方法之一。

成员企业间协同性的大小取决于组织结构层次的松紧。与集团企业关系密切的控股层企业不仅与集团企业协作性强， 控股层中诸企业之间的关系也会较为密切。其下， 参股层企业、协议层企业之间关系则依次松疏， 协作关系也逐次降低

企业集团是一种独特的组合体。其管理不可能采用直接的上下级领导关系的方式进行， 而应采用与法律规定相一致的以股权为基础， 获得投票表决权， 或以契约为基础获得协调权等间接方式实施管理。集团可以通过整个目标的制定， 行业现状调查和未来预测， 股权的控制等方式对下属公司的投资决策、生产经营策略进行间接影响， 而下属公司对自身的管理模式、管理体制、管理手段的选择拥有最终决定权。由此看来， 就集团的整体而言， 集团的组织管理格局呈现开放性、兼容性和民主性的特征。

企业集团的组织管理在呈现出一定的开放性的同时还表现出相对的层控性。企业集团的组织结构是多层次的“金字塔”状结构， 成员企业以核心企业对其控股量的大小形成一个相对的等级组织。例如“集团公司- - 事业部(按产品、地区进行合理划分) - - 子公司”的三级管理体制。集团公司之中的董事会是企业集团的最高权力机构， 它担负着“制定集团经营方针经营战略”、“选聘或任命集团总经理人选”、“控制集团预算和决算” 等责权。下属成员企业则应按规定的协议和章程定期向董事会进行投资方向、人事安排、财务计划等方面的汇报。董事会对下属企业的管理权限与对下属公司控股量的大小成正比。集团的组织管理也是层层控制型的， 比如孙公司对子公司负责，子公司对母公司负责。

企业集团组织管理的开放性与层控性是一对矛盾的统一。强调开放性， 有助于激发每个成员企业的自主性和能动性， 有助于集团整体效益的提高; 强调层控性， 有助于进行集团的全面管理， 有助于企业形成规模经营， 发挥集团优势， 增强市场竞争力。

⑴ 同一业务系统：集团各子公司业务属于同一产业的同一业务系统，各子公司分别处于价值链的不同位置上，如电脑操作系统、网络软件、办公软件 .