护理部主任的基本要求思维导图

护理部主任是医院护理管理指挥系统的负责人，是医院指挥调度机构的成员。根据医院中心工作，研究护理工作特点规律，进行护理工作的计划、组织、协调、控制，达到提高护士积极性，检查护理服务系统，优化护理效应，保证护理服务质量的目的。

护理部主任承担着医院护理工作的“龙头”作用。医院对护理部主任在德才素质方面的选择是十分重要的。根据医院分级管理标准，护理部主任应具有主任或副主任护师技术职称，任科护士长5年以上，具有护理业务、科研、教学、组织行政管理能力。总护士长应具有主管护师技术职称。随着我国高等护理教育的发展，护理学科的相对独立，护理部主任应具有学士学位或受过高等护理教育毕业的学历；在业务上能掌握护理新技术，熟悉护理服务过程和病人护理，保持与护理专业发展相适应的水平，在事业上有拓展意识，有预见能力，对全院护理工作确立目标和制订计划，并组织实施，运用有效的管理程序提供护理服务，解决病人需要，掌握科学管理方法，衡量和评价护理效果。在管理过程中处理好与下属关系，关心护士，应用激励技巧，为大多数护士所信赖。

（1）护理部主任在院长、护理副院长领导下，负责全院护理行政管理和业务管理，根据医院工作总目标，制定全院护理工作目标、总体规划和具体工作计划，并定期总结改进工作。

（2）代表护理部参加医院学术委员会、医疗护理质量管理委员会、院内感染控制委员会、医疗事故鉴定委员会等组织活动，以便了解全院工作情况。

（3）负责制订全院护理规章制度、护理常规、操作规程、规范书写和各项护理质量标准。分层落实并组织实施。

（4）确立各科室护理工作的全面质量管理指标体系，进行质量控制，通过信息反馈医学/教育/网搜集整理，采取有效措施，解决存在问题，完善护理管理。

（5）在了解本院护理人员的知识结构和业务水平的基础上，作出培养计划，稳定护士队伍，保证护理骨干，发挥护理特色，提高护理队伍素质的总体水平。

（6）建立合理的护理管理组织系统，负责安排院内护理人员的工作调配，对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免和调动，提出建议与有关部门研究，报院长审批执行。

（7）组织领导各层次的临床护理教育，包括实习护师（士）、进修人员、全院各级护理人员的业务活动安排。并积极开展学术交流活动，如读书报告会、新业务新知识讲座等。

（8）组织领导全院护理人员参加科研工作，介绍申报课题程序，学习科研论文写作等知识，调动护理人员积极性，通过科研推动与发展临床护理工作。

（9）关心护理人员的思想与生活，积极与有关部门联系，协商帮助解决护士困难，并培养他们对事业追求的精神，创造条件提供他们自我实现的机会。