新护士长的管理策略思维导图

刚刚上任的新护士长无论在管理、专业技术还是在教学等方面都还缺乏经验，新护士长如何克服困难、打开工作新局面，对护理队伍的管理和护理技术的实施有着非常重要的意义。

新护士长压力大，在管理工作中可能遇到很多问题。

找准位置，立足管理。新护士长在工作中应以身作则，爱岗敬业，在护士心中树立起威信。由护士到护士长需要进行角色转变，需尽快进入状态，找出护理管理工作的重点和本科室的难点，然后对症下药。

⒈加强自身政治修养和道德水准锻炼，不谋私利，团结进取，不断学习，掌握渊博的专业知识、管理知识、社会知识，并应用于临床工作。

⒉心胸宽阔，能接纳领导、护士以及患者对自己的评价，及时改进工作中的不足，遇到困难随时向主管领导汇报。

重视协调关系。护士长作为科室的领头雁，需要和各个科室、各类人员搞好协调、合作工作，形成一种关系融洽、心情舒畅的良好氛围。护理部领导应亲自带领新护士长和财务科、药剂科、检验科等科室进行协调，让她们逐渐理顺这些关系。

落实管理措施。作为护士长，只有具备高标准的管理能力，才能适应现代管理要求，也才能把科室工作做好医学教，育网|搜集整理。

1.现场办公，新护士长进行传、帮、带，随时到各病区检查每一项工作的开展情况，逐项落实。肯定成绩，指出不足和缺点，让护士长在实践中学会管理。

2.护士长例会制度，建立每周一次的护士长例会制度，让新护士长们反映工作中的困难，为她们提供一个互相学习、交流的机会，并帮助她们制定工作目标，实施方案。

3.护理业务学习，实行每周一次护士参加的护理专业知识学习，让新护士长登台讲课，使新护士长巩固了专业知识，增强全体护理队伍的业务学习。同时得到了自身锻炼。

4.护士长值夜班，护理部每天安排一名新护士长值夜班，负责全院夜间的危重病人、急诊病人的技术指导及突发事情的处理，及时为夜班护士排忧解难，增强新护士长的管理意识和责任意识。

5.注重学习管理形式，邀请护理专家介绍先进的护理管理知识，补充新护士长管理知识的不足，外派到上级医院参观、培训，使她们开阔视野，增长知识，并引进新的知识和先进的管理经验，尽快运用于临床。