团队精神对护理管理的作用思维导图

护理工作必须昼夜不断为患者提供服务，护理工作中不确定因素和突发事件时有发生，患者的具体情况和需求千差万别，需要护理组织及时快速的做出反应，不断改进护理质量。为患者提供优质安全的护理服务仅靠一个或几个护士的努力是远远不能够满足护理工作要求的。护士必须相互依赖、相互支撑，以团队的工作形式、在团队精神的激励下共同努力，才能达到个人和组织的成功。同时，团队精神的培养及护理团队的建立能有效地促进护理组织、护理专业及护士个人的发展。

要使团队精神在护理管理中充分发挥作用，护理管理者具有很重要的倡导和引导作用。世界级大公司经理人-杰克·韦尔奇说：“永远不要恃强凌弱或威胁逼迫。最优秀的领导者从来都不是暴君，他们从不高声发号施令、羞辱同事或独占风头，很好的完成任务的关键之一是让每一个员工得以施展，让人人参与管理”。成绩与团队成员共同分享。

因此，一方面，护理管理者要正直忠诚、言行一致、言出必行；另一方面要信任护士，不求全责备；注意使用和培养护士，用人所长，避人所短，使能力与工作匹配。俗话说“寸有所长，尺有所短”。任何一个人，哪怕是落后的人，如果科室管理者注意观察了解，发挥他的专长，给他信任感，就能调动他的积极性，不断培养他的情商。关心护士，设身处地为护士着想；处事公正，不厚此薄彼；心胸广阔，勇于承担责任。注重团队精神的领导，必有助于团队精神的建立。护理管理者应提倡“以人为本”的管理理念，注重团队精神的培养和团队建设，以提高护理组织的适应力和竞争力，促进护理专业的发展。

2.1坚定不移地执行团队准则和规范是团队精神得以生存的首要条件团队准则和规范是团队成员共同遵守的行为指南和评价标准。护理管理者可与护士讨论建立团队规范，如：关于临床护理流程中的行为规范、护士着装规范、语言规范、道德规范等，并注意摒弃一些不良的团队习惯和惯例。

2.2团队思想是凝聚团体成员的无形纽带护士的思想直接影响团队的思想，可通过建立共同的护理理念、护理哲理规范、护理行为和加强护理印象，激发和增强护士的团队精神。对每一位护士在工作上要求严格，但应尊重每一位护士人格，按照单独批评、公开表扬的原则。我们的护士脸上的笑容越来越多，自信心越足，工作做得越来越好，团队的凝聚力也不断增加医学教，育网|搜集整理。

有和谐才能保持活力，有协作才能保持效率。因此，一个团队既要谈分工，又要讲合作，既讲竞争，又要鼓励协作。

护理服务活动由多个环节构成，需要各方面人员的共同协作和密切配合，只有发扬团队精神，才能保证护理目标的达成。例如：危重患者的抢救，参与抢救的人员就构成了一个团队，即抢救小组，此时，每个参与者的个人能力是抢救成功与否的基础，而成功的关键则是小组成员能否协调配合与密切合作。如果小组成员团队意识不强，缺乏全局观念和整体意识，只想表现个人能力而各行其道，即使个人的能力再强，也难以产生良好的效果。一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体职工紧紧团结在自己的周围，魅力这种威望取决于领导者的人格、品德和思想修养，取决于领导者的知识、经验、胆略、才干。

总之，团队精神代表了一个团队的基本素质，是团队繁荣发展的基本条件，我们应重视团队建设，培育护理人员的团队精神，使得护理工作在激烈的市场竞争中不断发展、前进。俗话说：人心齐，泰山移。团结就是力量。营造一种开放坦诚的沟通气氛，以人为本，积极培养团队精神，使广大护理人员在思想上团结一致，学习上刻苦钻研，工作上爱岗敬业、协调互助、开拓进取，营造一个团结、和谐、愉悦的工作环境，树立一种精神，增强凝聚力、向心力和战斗力，使广大护理人员紧紧联系在一起，为完成历史赋予我们的使命而作出我们应有的贡献。