委托授权要什么条件思维导图

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

①单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

②条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

③定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

①部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。

②授权可以减轻主管之工作负担。

③主管可以从事重要性管理或例外管理。

④授权可以训练部属，使其具有独挡一面之工作能力。

⑤授权导致在组织中的竞争风气。

⑥授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。

⑦主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。

①授权通常需要密集且昂贵的管理训练。

②需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。

③认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。