xx市xx公司诉xx市xx水泥厂 欠款纠纷案成功案例思维导图

一、案情简介：

二、办案经过：

我认真阅读了本案的全部案卷，发现本案的争执焦点是诉讼时效的中断，但案卷记录引起争议最多的是企业改制，领导更换，被告副厂长的任用、辞退、工资表鉴定以及表见代理行为等。完全陷入对方代理人的连环套中不能自拔，两次上诉，两次发回重审，四次诉讼中，原告除了第一次审理有贾经理证言外，都是跟着被告抗辩理由跑。被告的原任厂长调走了，新官不理旧帐，这很正常。留在厂里的副厂长，于原任厂长一块儿写的还款协议，一把手不认帐，副厂长不敢开口。原告要求法院调取被告副厂长的任命、工资表，以及签收法院开庭传票上副厂长签名的笔迹鉴定，被告答辩：辞退了。原告申请法院对被告副厂长的资料进行诉讼保全，法院去了，但一无所获。这是原告败诉的根本原因。

经过分析，我认为：要寻求自己举证的突破点。重点放在签订还款协议的三个经办人。原、被告三个经办人中，原告方一个贾经理——卖车人，因参加过旁听，失去作证权利；被告方两个，即当时买车的正厂长（已调村委任书记）和副厂长（还在被告厂里工作，但被告答辩辞退了，法院亲赴调查、证据保全无果）。我亲自走访买车人贾经理，询问当时情况，贾说：贾于被告原厂长是战友，现调村委任书记，市第xx水泥厂是村办企业，新厂长上任后，不理旧帐，再加上贾也调离原告单位，原告新派催款人，找被告厂长，根本不予接见。原告单位要求贾把此案交接到底，贾无奈，只得带上原告新派催款人找老战友原被告厂长一块儿找被告新厂长。被告新老厂长与原告在新厂长办公室一块吃饭，并对本案欠款一事作了交接。因此，我将被告老厂长作为新证据的突破点。几经周折，我找到了被告老厂长，老厂长也谈了当时买车的经过和与新厂长交接的情况，并写下了证明材料。我要求老厂长开庭时出庭作证，老厂长说：看情况，只要在家，不出差，可以出庭作证。为了万无一失，我要求老厂长将自己的证词作一公证保全，老厂长同意。当我带领公证处工作人员到老厂长办公地点作证据保全公证时，路过市xx水泥厂副厂长办公室，正好副厂长也在，我要求副厂长将买车及欠款一事写个情况，该副厂长拒绝。开庭时，我将被告原正厂长的证明材料公证书递交法庭的同时，将被告副厂长仍在工作岗位的情况向法庭作了陈述，被告新厂长当庭大发雷霆，说不是他的副厂长，已经辞退了。庭审中被告又耍出金蝉脱壳之计，拿出一个所谓企业改制协议，内容是现企业由新厂长负责，老债务由村委承担，落款由村委公章和新厂长盖章。我当即提出了被告是假改制真逃债的辩论观点，并运用法律、法规、司法解释，形成了鲜明的代理意见：被告企业改制未公告，未通知债权人，未经变更登记，对外不发生效力，对原告无约束力。下庭后我向法官递交了完整的代理词。