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如何进行账务清理以及需要注意的地方思维导图

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核心内容:债权债务问题一直都是问题处理中比较棘手的一方面,并且说欠钱不还在很多人眼里确实是一件挺无奈的事情,大量债权无法尽快回收。接下来就由小编来为大家详细的介绍一下。

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思维导图大纲

如何进行账务清理以及需要注意的地方思维导图模板大纲

企业习惯通过拖欠债权债务的方式来保持平衡,但是最终发现,债权总是很难收回,而债务却摆脱不掉,并且往往损失会增加。那么遇到这样的事情该如何让进行处理呢?

一、债权债务问题,不是单纯的对方拖欠和资金流紧张的问题,是一个复杂的系统问题

对于债权回收难度大、周期长、坏帐率高的问题,很多企业都费尽心思采取各种办法来处理,但是很多陷入一个滚雪球式的怪圈,那就是越清理越多,越清理越难。原因何在,关键在于没有解决根本问题。存在债权难以回收现象的原因,大多存在一下几个方面:(1)经营环节选择客户存在失误,对于客户还款能力的估计存在失误;(2)履行合同中忽略法律上的关键问题,造成事实上的被动;(3)债权疏于管理,长期没有专人负责,催讨不力,让欠债者感觉不到还款的压力和必要;(4)采用的清收债权的方式不科学,没有以最经济的手段获得最大的效果。

二、各种拖欠的模式分析

关于债权债务清理各个企业都曾经做过很多方面的探索,通过分析不良债权的现象,也就了解了其他企业拖欠款项的手段,简单描述可以分为一下几类:

1、采用采购、加工、销售分立经营的模式,各自成立法人单位对外承担责任,让企业债务停留在采购环节,并且设立多个采购法人单位,避免短时间内债主蜂拥而止。目前许多集团化经营的企业多采用这种方式。

三、针对拖欠形成的原因,应该采取一下措施纠正和预防

1、对于比较重要的大客户,不能完全听任对方过多的款项积压,定期对客户进行资信评价,预估该客户的风险值,并进行严格监控,必要时让对方提供相应的担保和保证措施,避免最终债权落空。事实证明,越来越多的大型企业,其风险防范能力都存在诸多问题,他们往往通过设立多个采购中心,恶意拖延应付款项,让债权人维权艰难。对此,债权人应该严密关注该客户的动向,通过提前准备,从法律上获得有力证据,证明其关联交易和资产转移途径,保证能够绕过其设立的采购中心主张债权,如遇紧急情况,尽快采取有效措施,实现债权。

四、加强自身管理,提高风险防范意识

首先,应该建立完善的合同管理制度,重视对客户的资信评估,强调对于合同的审批,避免履约风险,加强对于交易过程的管理和控制,注意保存各种交易资料。

再次,加强企业内部的沟通交流,一旦发现某个环节有问题,及时通报各个部门,避免同样的失误继续存在,杜绝各自为战的状态。最后,预防为主,通过多方面的努力,逐渐让企业走向良性循环的状态,避免债权清理滚雪球式的发展。

五、充分重视律师的作用

律师由于其自身的职业优势,对于企业债权债务管理问题有着独到的看法,注重和专业律师的交流,相互探讨,取得一条适合企业自身的管理模式,并注重长期效果,避免急于求成,急功近利。

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