理性看待奶企的医疗赔偿基金思维导图

抛开赔偿标准是否合理不谈，企业一次性予以现金赔偿，特别是三鹿，在破产后依然借款9亿多用于治疗和赔偿，而且22家奶企在现金赔偿之外另外设立医疗赔偿基金，患儿今后一旦出现相关后遗症，发生的医疗费都由该基金给予报销，这种举动本身应该算是一个进步。虽然对这些生产问题奶粉的乳企，我们再怎么谴责都不为过，但对那些婴幼儿家庭来说，眼下最重要的就是如何弥补问题奶粉给婴幼儿带来的伤害，赔偿自然是其中一个关键环节。

发生食品安全事故后，设立医疗赔偿基金来赔付受害者，在国内似乎还是第一次。交通事故有交通事故救助基金，医疗事故有医疗风险基金，但食品事故却没有基金救助，不能不说是一个遗憾。从这个意义上来说，乳业协会的医疗赔偿基金，为食品安全事故救助基金的设立开了个先例，倘若以此为示范，带动其他食品行业在发生问题后都能成立医疗赔偿基金，也不啻是问题奶粉带给我们的一个启示。不管它是出于舆论的压力，还是出于企业的良知，我们本着善良的愿望，宁愿相信这是乳企的一次很好的资本忏悔和行业自救。

设立医疗赔偿基金是个进步，对基金的运作管理方法也是个进步。委托给专业的保险公司，对受害者理赔，一方面便于管理，另一方面也可以保障公平。当然，基金的使用也需要乳协的参与和调节。事实上，无论是对受害婴幼儿的治疗、赔偿，还是实现行业自救，乳协都不应缺位。问题奶粉事件发生后，乳协的危机公关行动并不成功，甚至说很失败。如今，以一次性现金赔偿和设立医疗赔偿基金的方式进行事后的救赎，虽然对行业来说有点为时已晚，但多少算得上是亡羊补牢。

其实，一个成熟的市场经济体，需要行业协会的积极参与。毕竟，行业协会对自己行业内部的运作模式最为清楚。然而目前的现实是，行业协会功能欠缺，职能模糊，既不能在生产环节、消费环节很好地对本行业进行自律，也不能在需要的时候站出来代表行业说话。对乳协来说，22家奶企的医疗赔偿基金是个机会，能否抓住这个机会实现漂亮的转身，就看乳协自己了。而从更深层次来看，其他行业的协会当以问题奶粉为鉴，不但要在事后的补救中为企业着想、为行业着想，更应将服务、管理、协调、规范的功能渗透在企业的每一个环节，避免类似问题奶粉的行业危机再现。

品牌价值一度高达150亿元的三鹿，如今一朝坍塌，而整个乳业因为三聚氰胺损失近200亿元，在感性地斥其咎由自取外，还当理性地对整个事件深思。医疗赔偿基金的设立能否表达真实的悔意，不妨拭目以待。