2013年需继续用用知识产权制度保护和促进技术创新思维导图

专利是国际市场的入场券，没有它，高科技产品就难以卖到国际市场。20年的专利“拉力赛”，使华为在知识产权方面采用他人已经聚集下来的最具有竞争力的宝贵财富，整合自己和产业链各合作伙伴的比较优势，通过专利交叉许可、合理支付费用等方式，获得已有专利的合法使用权，扫清了产品打入国际市场的障碍。

如今，华为已与许多国外公司按照国际惯例达成有关知识产权谈判和交叉许可，在多个领域、多个产品与相应的厂商通过支付许可费的方式达成了交叉许可协议，获得了更大的产值和更快的成长。如宽带产品DSLAM是阿尔卡特发明的，华为经过专利交叉许可谈判，达成了交叉许可，支付合理的费用，换来的是消除了在全球进行销售的障碍，使得华为的DSLAM市场份额达到全球第二。2008年，华为仅以交叉许可方式就向国外公司付出2亿多美元的专利许可费，华为也因此获得了230多亿美元的销售额。

此外，华为在自身知识产权方面也不断持续加大投入，每年把不低于销售收入的10%用于产品研发和技术创新，以保持参与市场竞争所必须的知识产权能力。公司目前拥有300多名专门从事知识产权相关工作的技术专家、专利工程师和负责版权、商标、许可等业务的律师，并在1995年就创办了华为知识产权部，同时制定了全面、严格的知识产权、版权保护制度和流程以及管理公司知识产权的操作指导书及手册，包括有关专利开发及申请、版权及软件管理的流程。为激发企业员工进行技术创新的积极性，华为还出台了多阶段奖励政策等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，有重大贡献的专利可获得特别奖励。

按照国际通行的规则，真正从内心尊重他人的知识产权，我们的知识产权也才会真正得到别人的尊重。这种理念在华为公司已成为共识。

通信行业的国际化程度较高，主流标准占据90%以上市场份额。为争取更多的市场机会，华为积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中实现变被动为主动。如在宽带移动领域，华为长期积极参与了3GPP、IETF等国际标准组织的工作，与业界的其他厂商和合作伙伴一起制定相关标准，并积极推动相关标准的产品化过程，在此基础上专注运营商终端转售市场，并通过基于客户需求的创新，提供有竞争力的终端商业解决方案，帮助客户成功。为降低用户使用的技术门槛，华为推出业界第一款即插即用的USBModem及业界第一款即插即用的USBStick。

在充分继承他人的技术基础上，当1999年国际电信联盟ITU明确指出未来分组数据通信将成为主流时，华为又准确地把握住了这一机遇，预见到了城域核心网从ATM向IP转变已不可避免，于2001年率先将IP技术引入接入网，推出业界首款IPDSLAM，这也是全球通信接入网IP化的开端。目前，华为IPDSLAM产品已占有全球第一的市场份额。

GSM本身已经是比较成熟的技术，在其中已难有原创性和革命性技术的空间，但由于大量GSM现网的存在，运营商有通过小的改进以提供更好的性能和业务的动力，也因此3GPP的GERAN标准工作组仍旧存在至今，并一直在就GSM发布新的标准规范。华为一直积极参与GERAN标准的相关工作，将一些改进现网产品的技术推入标准，此举一方面赢得了客户的信任，另一方面也为华为赢得了与其他制造商进行市场准入谈判的筹码。

华为始终以开放的态度学习、遵守和运用国际知识产权通行的规则来处理知识产权事务，以积极友好的态度，通过协商谈判、产品合作、合资合作等多种途径解决知识产权问题。他们实施标准专利战略，积极参与国际标准的制定，推动自有先进技术方案纳入国际标准，为行业发展作贡献，同时积累自身基本专利，在产品的功能、特性上进行改进和集成能力的提升，在工程设计等方面实现技术进步，完成了专利的全球布局。