联想集团首席和“粉丝”代表狂欢思维导图

联想集团首席营销官迪帕克上周末来华有个重要任务：和全国ThinkPad笔记本电脑的“粉丝”代表狂欢。在过去的一年里，他成功帮助Think品牌抹去多年来从属于IBM的影子，让它真正属于联想。

但最近，随着戴尔系高管纷纷加盟，戴尔品牌对联想的影响又不约而至。“联想不会成为第二个戴尔，”迪帕克在上周五的采访中强调。

猎头不是只针对戴尔

记者：联想最近从戴尔挖来许多高管，未来的管理风格和公司氛围会不会逐渐“戴尔化”？

迪帕克：引进高管只能证明我们想要世界任何地方最好的人才，比如我们负责人力资源的高管来自微软，我的团队里负责广告的人才来自运通，寻找人才的动作不是只针对戴尔一家公司。

记者：但管理风格和公司形象免不了会受影响呀？

迪帕克：但不会是朝着戴尔转变，因为联想的品牌理念不一样。在这个行业里，有很多厂商要做成本更低、更便宜的产品，而我们是想做最好的PC，联想在研发和创新上的投入比戴尔和华硕都要多。因此，联想绝不可能成为第二个戴尔。

请小罗没花1000万欧元

记者：作为首席营销官，您最合适评论联想签约球星小罗纳尔多的话题，他的性价比是不是太低了？

迪帕克：我不讨论流言，只能讲事实。找小罗纳尔多代言这个钱花得很值，效果也很好。况且，联想从来没说过花了1000万欧元，流言传出后竟然还有人到巴塞罗那俱乐部去问，把他们都吓了一跳。

记者：一个小罗就能让欧洲人对联想的印象大为改观？

迪帕克：联想品牌对欧洲人来说还是全新的，这种情况下我们会用足球明星或者运动明星，因为人们比较关注他们，所以品牌认知提升会很大。不过在以后几年，比如针对2008年奥运会，再继续使用小罗纳尔多可能效果就不会很大，我们会考虑更多的明星。

联想经验已在全世界推广

记者：杨元庆讲过要把联想在中国的成功经验复制到世界，这种复制开始了吗？

迪帕克：新联想的成功经验已经在全世界推广，比如我们把大客户看成是“关系型”，中小客户看成是“交易型”。这种“双模式”不仅在中国成功了，如今在德国也获得成功。事实上，欧美用户和中国大城市用户的需求很相似，可借鉴的地方确实很多。

记者：相比欧洲，美国市场是否更难突破？

迪帕克：联想品牌进入美国时间还不长，现在销售的增长还是以ThinkPad品牌为主，但我想以后会发生变化，因为我们获得了更多的经销商，中小企业和个人消费者的数量也在增长。

记者：您说过到2008年会放弃IBM品牌，计划有改变吗？

迪帕克：过去“联想”在国际上的知名度不是很好，IBM品牌发挥了很好的桥梁作用。现在，我们发现客户对“联想”的产品越来越熟悉。至于什么时候停止使用“IBM”标识，取决于我们对市场的研究。