做得更好，做得更愉快思维导图

最近，卡宾品牌的管理在服装经营精细化管理方面有了一系列的新举措。企业的精细化管理就是对各种资源的精细化运用的过程，对一个企业是一个长期和没有限头的一个过程，因为企业要解决问题就是：资源有限与需求无限；就是成本与效益这两对矛盾。卡宾可以说已经或即将在各个领域进行不断探索与实践，他们的新管理之道可以列举几个例子来说明：

其次，采取沙盘推演模式，在总资源投入不变的情况下，公司建立数据平台进行评估，寻求更合理的投资方式。

再次，以战略思想的方式建立数据信息和评估机制信息，现已完善这二个信息平台，通过这二个平台我们的分销系统能准确收集每家专卖店的信息，对终端市场每日的销售信息我们都了如指掌，更能准确对每个专卖店及每个加盟商进行合理的效益评估。

最后，加强业务模块建设，解决“深入”与“广泛”的矛盾，减少重复性等内耗问题，其目标是“做得更好，做得更愉快”。

对卡宾而言，金融海啸暂时有一定的负面影响，但影响力度不会太大。从中期而言，对卡宾是有利的。因为我们有信心与把握使企业在新的生态平衡中占据更加有利的位置，在此过程中，重要的是我们在四个方面的建设：对未来的把握更加准确化，对企业的建设更加规范化，

对资源的运用更加精细化，对外部的环境更加适应化。我们在服装行业及同类服装企业中，无论是规模还是影响力，自认为还没达到自己确认的标准，但我们有把握在３年内扭转此局面。