连锁店店长要如何授权？思维导图

授权指店长将其职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使店长不必事事亲力亲为，从而把更多的时间用在对门店来讲更重要的工作中去。

我做店长的时候有个副手，是从基层员工做起来的。他有个特长，字写的非常漂亮，特别是POP书写在当时公司是数一数二的，在做基层员工时候店内的大小POP都是他包了，也可能因为这样，容易被上司赏识，升职比同时入职的同事要快。当他做了副店长后，还是很喜欢写POP，因为人在干自己最擅长的事情时候是最有成就感的。每到需要写POP的时候，他把办公室的门一关，在写他的POP。他的问题在哪里，一是不知道角色已经发生转换，做了副店长了，有很多的管理工作需要他去做，写POP这类的事情安排下属去做，你可以从旁边协助，同时可以培训下属，让下属成长。二是真不知-全球品牌网-道做副店长需要做哪些重要工作，把自己困在琐碎的自己擅长的事情上。

多年实践中观察到现实中店长逃避授权的一般通病：

其实作为店长除了公司规定的必须亲力亲为的事情：如关键业务操作（比如有的公司要求开门由店长执行，比较小的门店要求保险柜钥匙需要由店长掌握）和店长职责中规定的管理角色（如员工的考核、沟通等）除此之外，其它大部分的职责都可以授权下属去办。

下图是关于授权的范围，离中心越远的事情，大部分都可以授权给下属去做。

真正要授权前店长必须弄清哪些工作可以授权给员工处理；谁是可以授权的人。这需要店长平时对员工技能，态度的充分了解）

为保证授权的成功，店长在分派工作前需要回答清楚以下问题

分派的内容是什么？

你期望的结果是什么？

工作什么时候开始？

必要的设备或材料是什么？

你何时和怎样进行跟踪管理？

你自己回答后，请告诉你的员工。这样的话成功的可能性就会大很多。

总之，授权不是剥削，授权后店长的权力并不会失去，反而会成为权力的中心；店长可以去处理更重要的事情，同时授权还可以培训下属，让下属成长店长可以授权给下属的工作很多，不能全包在自己身上，也不能在不了解下属状况下就胡乱授权。在实际操作中，可以授权一两项简单的工作给下属，并进行监督和指导，等你确认他们能够胜任更多的工作的时候再下放其它的工作。切记，权责可以下放，但店长要负最终的责任，不能将授权变为推诿的理由。