终端：饰品连锁加盟成败一举思维导图

(1)好的照明设施，突出产品的丰富内涵。(2)专卖店的地面要保持清洁；系列产品集中陈列，增强系列产品的整体陈列效果，各系列之间还可通过腰线形成自然的视觉上的过渡。构成对消费者较强的视觉冲击力，以吸引消费者的注意，刺激他们的购买欲。

(3)饰品的摆放要经常检查，并及时更换陈列架上的损坏品，要经常性地检查产品价格牌、标贴等是否有脱落、损坏、摆放位置是否正确等以保持专卖店及产品的良好形象。

(4)专卖店的设计及维护必须严格遵照朴秀秀的形象展示规范要求，充分利用海报、POP、吊旗、绿色植物以及音乐，突出“我的饰界任我秀”的主题。

终端的建设还在于执行，有好的创意、好的服务、好的产品理念仅仅还是一种摆设，如果没有终端人员将它们演化成鲜明的形象，那么这种摆设就永远只是摆设，失去了意义。因此加强终端工作人员的管理培训工作是提升产品销售力的关键。终端的管理主要在于形成一套有效的管理机制，如制订《员工管理手册》、建立工作日记报告制度和月度业绩考核管理制度。培训工作内容包括：朴秀秀的产品知识、朴秀秀的销售策略及服务系统、店内销售技巧等。

终端的维护比终端的建设更为重要。朴秀秀对各地的经销商都有店面设计的支持，这是终端建设的开始。营销人员在各地巡查货物上架情况与专卖店形象，加强与经销商的沟通，及时地补货、理货、联络、了解市场状况，跟进促销并负责终端的培训。不断地支持终端，加强与终端的情感交流也是朴秀秀终端建设与维护的重要一环。