贵人鸟赞助快男 战绩不佳的原因是什么思维导图

今天要说的是快男赞助商之一贵人鸟。仁和闪亮出手大方，是主赞助商，贵人鸟给的钱稍微少点，所以只能偶尔在电视上闪一下。福建贵人鸟体育用品有限公司座落于全国闻名的“鞋都”――福建晋江。公司成立于1997年，企业前身为贵人鸟鞋塑有限公司。2002年更名为福建贵人鸟体育用品有限公司，全面实施品牌发展规划。贵人鸟品牌自2004年实施跟进的产品发展策略，至今已完成鞋服并进的产品发展任务。贵人鸟公司正在努力实现自2006至2008年第二个三年发展规划，争取以最好的发展业绩，迎接2008年北京奥运年，紧抓体育营销的契机，争取更大的发展空间，努力把贵人鸟品牌打造成中国体育业顶级品牌。

好不容易看一次快男，这家伙，广告中间插了6、7次，贵人鸟一次又一次的冲击我们的大脑皮层。貌似看来会呼吸的运动鞋，贵人鸟在产品上有创新，广告诉求点单纯、明了。广告投放在焦点时刻，所以从广告与传播上来说都是很成功的。

但要说，即使你企业再有钱，夸张点你把所有电视台都垄断了传播你的贵人鸟运动鞋，你一样不会成功。为什么?企业的第一步(品牌命名)你已经走错了，而且不知悔改的一直延续着错误走下去。就贵人鸟这个三个字它好在哪?有没有过市场调查，年轻人会喜欢这个名字的运动鞋?

企业投入的可挺凶，巨星刘德华也请了，快男这么烧钱的节目也赞助了，06年年底“擅用球员形象篮协状告“贵人鸟”索赔249万”也闹的满城风雨。暴光率确实够高了。早就应该走完品牌知名，不用说步入品牌忠诚的阶段吧，总得应该是品牌美誉的阶段。可是你看看市场的反映，哪是贵人鸟，一只病鸟在屋檐下插翅难飞。企业就不反省反省?

在网站看到贵人鸟品牌拥有由数十名经验丰富的品牌专家组成的品牌管理中心。就这水准?为什么投入这么大，市场份额没有显著的提高?投入产出比很是的不协调。就像有些孩子很努力的去学习，去背书，可是成绩就是不好。所以家长要明白这孩子真不是学习的料，要趁早改变航向是最明智的选择。对于一艘没有确定航向的船来说，任何方向的风都是逆风。但是对于一艘没有帆的小船来说，即使有明确的方向你一样不会达到目的地。