企业信息化可“借鸡生蛋”思维导图

①企业在进行管理信息化建设时，首先要树立创新精神，认识到企业现行管理与先进企业管理水平相比存在的差距，对企业中现存的不合理和落后的管理方式，应该借助建立信息系统的过程进行改革，建立新型的管理模式，进行业务流程的重组，只有这样才能使信息化软件真正发挥效用。

②在引进商品化软件时，还应该注意到企业的个性化的特殊需求，任何商品化软件也不能完全覆盖所有行业和企业，有些行业有一些特殊的业务流程和管理方法，在信息化建设过程中必须给予满足。这就要求在系统实施的过程中认真做好需求分析，凡是能向软件上靠的就采用软件提供的流程，实在不能靠的部分再对软件进行用户化修改，原则是将用户化修改工作限制到最小。

IT系统成功的关键在于现场的改造和应用软件的实施，“三分技术，七分实施”的道理是科学的。因为不论软件多好，如果实施不力也不能产生好的效果。在系统实施过程中，企业要使技术开发单位的技术对透明，为企业培养一批二次开发和系统维护力量，使系统与企业真正融为一体。

如果企业进行的信息化实施是一项巨大的工程，而企业各方面资源有限，不能全面出击，这就必须总体规划、分批实施。其切入点应先从容易见效的基础子系统入手，这不仅有利于实施、积累经验、有利于培训队伍、增强信心，而且可做到投资少见效快，确保成功。

IT系统的实施是一项细致艰苦的工作，需要得到全体管理层和职工的积极参与支持，特别是一线的管理人员，他们才是系统的直接使用者，是系统的真正主人，信息技术人员绝对不能包办代替。成立一个信息化实施的领导小组很有必要；同时要对项目小组人员、管理人员和职工开展不同层次的技术培训，使他们了解系统的基本概念和自己在系统实施中所处的角色，使他们积极投入到系统的实施工作中去。

建立强有力的实施领导班子和组织结构，是系统实施成功的重要保证。系统的实施是一项涉及全公司各部门的系统工程。必须建立起以企业高层领导为首的，包括管理部门、各职能部门、车间负责人在内的一整套分工明确、责任明确的领导班子和相应的实施机构，来领导从系统总体规划、软硬件选型、分批实施，到不断完善的全过程。从系统建立的一开始，就要制定一套项目管理的办法和规章制度，来保证系统的顺利实施。

一个良好的IT系统必须建立在良好生产和管理体制的基础上。当前，企业的机制、机构、方针政策及环境都处在一个新老交替的过程中，这种变动给系统的建立增加了难度，但企业不能等待体制改革完全稳定了再去建立系统，必须将其结合起来，才会产生互相促进和相辅相成的结果。同时，企业的技术系统信息化必须与管理信息化结合起来，如CAD/CAM/CAPP/PDM等系统必须与ERP系统集成起来，才能使整个企业信息化建设达到更高境界。