连锁企业健康发展须过三道“坎”思维导图

第一道“坎”：规模化经营

规模小是中国商业企业与国外相比主要的不足之一。由于资金、体制、经验等方面的制约，我国连锁企业的规模普遍偏小，表现为连锁企业的连锁店偏少、销售额偏小和单体规模有限。按照国际经验，大型跨国连锁商业集团均拥有众多的连锁店，而且许多发达国家对连锁企业的最低开店规模作出明确规定。连锁经营本身是商业企业规模扩大的内在要求，规模化是商业企业实现效益的基本条件。

由于规模有限，其必然的结果是经营品种少，配套程度低，成本优势无从体现；由于规模有限，难于采用现代化的管理手段和技术。但我国的连锁超市很难有实力采用自动化管理系统等先进的管理手段和技术，管理水平低下；由于规模有限，抗风险能力不足，在与国际商业巨头竞争中难于占据有力地位。

所以，规模扩大成为我国连锁企业必须迅速逾越的“坎”。连锁企业规模扩大可以在扩大单体规模上发掘潜力，更要注重扩大连锁分店。为此，需要采取不同的方式，设分店扩张、自愿连锁、特许连锁、加盟连锁并举，还要通过产权转换，开辟多种融资渠道，推进并购与战略联合，实现资源的集聚，促进连锁企业规模的不断扩大，做强做大。

第二道“坎”：跨地区、跨国经营

中国连锁企业的规模扩张，必然要求突破地区、所有制的束缚，甚至还要突破国界的束缚。国外的连锁企业无不是跨地区、跨国的企业。我国的连锁企业为什么规模不大，很主要的一个原因是，它们大都是地方性的企业。究其原因，还是计划经济的后遗症。在计划经济时代，我国的商业流通体制是一种由国营商业一统天下，少渠道，多环节，地区封锁，城乡分割，分配型，大锅饭，官商化的高度集中统一的模式。