屈臣氏计划两年布局500家门店思维导图

这样的扩张速度与过去屈臣氏在国内所表现出来的低调谨慎的作风并不吻合。事实上，从1989年进入中国内地市场到2004年，15年里，屈臣氏在内地仅仅开了50多家店。2005年，屈臣氏的开店速度骤然加快，在此后的5年里，店铺数整整增长了9倍。

今年7月，屈臣氏第450家门店开业，屈臣氏同时宣布了其“百城千店”的计划，预计到2011年，全国店铺数量达到1000家，覆盖近百个城市，深入到更多的二、三线城市。

如今，3个月后，屈臣氏的门店数量再次激增了50家。

罗敬仁把屈臣氏在华20年的发展轨迹形容为“三级跳”：从1989年到2005年，是助跑并跨出第一步；2005年开始，屈臣氏以年均100店的速度“跨步跳”；在前两步充分蓄力之下，屈臣氏才在今年迎来质变的一跃，而500店正是这一抛物线的起点。

“过去近20年，是我们的学习期，了解消费者后，开始高速发展期。”罗敬仁表示，屈臣氏每跨出一步，都是经过缜密的论证和计算，千店目标的出台，也是建立在屈臣氏对中国宏观经济走势的把握和对健与美消费市场的洞察基础之上。

屈臣氏如此急速的扩张计划，除了罗敬仁所称的时机成熟这一因素外，也与竞争对手的发力不无关系。

尽管作为最早进入内地市场的个人护理类连锁店，屈臣氏一直牢牢占据着内地该领域龙头老大的宝座。但进入21世纪之后，众多来自香港、台湾和欧美等地的同行也陆续进入内地。以同样来自香港的万宁为例，背靠亚洲最大的零售集团香港牛奶集团，在香港的发展就在屈臣氏之上。

2004年，万宁开始进军内地。5年时间，万宁在内地的门店数量就达到了100家。而屈臣氏达到这一数字用了整整16年。而且，万宁曾在今年8月份时称，计划到年底内地门店总数量继续增加至150家，在第一轮布局完成后，还会考虑向社区发展。