照明行业人才匮乏 风投或是源头活水思维导图

“选择合作企业的一个重要环节就是和企业家接触，有时风险投资机构甚至会请独立机构调查企业家的背景。因为跟企业合作，实际上是‘赌人’，需要企业核心管理者具有企业家的精神，有开阔的视野和胸怀，有执行能力，有带领团队的能力等，这是判断一个企业好坏的基本标准。”在沈阳举行的“中国风险投资论坛——振兴东北投资高峰会”上，智基创业投资管理公司合伙人林霆一语中的，指出了企业领军人素养的重要性和评判标准。

对风险投资机构来说，选择和企业合作，其实是选择和企业领军人的合作。企业做不做得好，首先在于人。企业领军人的素养对他们来说格外重要。

“企业的人才团队首先要具有一流的执行力和协作能力，其次是岗位的专业性，再次是持续提升的学习能力及敬业精神。企业的老板在企业运行到一定阶段时要‘散财聚人’，为企业作出重要贡献的人应吸纳为企业的股东。”深圳业电照明董事长许文鹏用寥寥数语，指出了企业人才团队的发展潜质所具备的要素。

此外，企业人才团队“搭配”是最重要的。粤百年投资控股有限公司副总经理、高级经济师李正辉就指出，在组建人才团队时，一方面要看知识结构是否合理，也就是说生产、技术、营销、服务各方面的人才都要有;其次要看年龄结构的搭配是否适中，不能光是老人，也不能全是年轻人，老人、年轻人、中年人的比例要恰当，不能厚此薄彼;最后在性格上的搭配要讲求互补性，比如比较有激情的人跟做事比较稳健的人进行搭配，急躁的人跟冷静的人搭配。

当企业的规模和盘子越来越大时，企业就更加需要一个领导力卓越、战斗力超群的团队来支撑其发展。而一旦风险投资资本进入企业后，企业内部的运作流程更加规范化，加速了企业架构和产业链的梳理，也对企业人才的培育提出了更为系统化的要求，打造更为专业的人才团队更是迫在眉睫。

要打造更为专业的人才团队，主要包括四个方面：1)鼓动员工自发进行学习，要建立一种浓厚的学习氛围，让员工明白“学无止境”，让他们主动地进行学习;2)有意识地为员工创造学习机会，对员工进行强制性提升，组织员工学习相关的知识等或派外学习，再对员工进行考评，检查其学习是否奏效;3)引进优秀的尖端人才。当然它的前提是企业必须要具备一定的规模，而且已经从内部员工中培养自己的人才。如果企业只是一味地从外面招人进来的话，员工的归属感就会慢慢减弱，团队的战斗力就会消退;4)资本引进来后，企业领军人物要善于运用“活水”，积极向他们学习，学习其在资本运作上的经验和专业的金融知识，避免资本方与企业原有人才团队间的矛盾，让双方都发挥最大的优势。

更多企业相关知识尽在企业法律顾问http://www.lawtime.cn/qiye