人员招聘问题思维导图

(1)有利于留住人才。那些能力强、或者看起来很不错的应聘者，真正留下来的难度是比较大的，要记得，这家企业位于西部，而且该地区机械制造行业竞争比较激烈。

(2)爱学习，这很重要。因为她采用这种招聘原则的对象岗位主要是技能岗位，而技能岗位主要需要的是经验积累，这样爱学习是非常重要的。而看起来技能还略低一点的人，只要爱学习，那么掌握起来时很快的。而这些新进的人，凡是那些已经很不错的，一般都不爱学习;相反，这些还差一点点的，反而非常有上进心。

(3)这样更能建立感情纽带。因为是企业培养起来的，一般对企业更有归属感，所以更愿意留在企业。

(4)省钱。因为不是最好的，所以付出的工资也不必是最高的。

以上理由很不错，但我仍然有我的疑问：他们能胜任工作吗?她的回答是：基本素质是必须的，这保证能够学会;性格也是要注意的，踏实对于这个工作很重要的;再者就是企业的工作标准以及培训体系了，只要满足以上两点，大多数都能很快掌握。从她介绍的效果来看，她自认为效果是很不错的。

(1)对事物有自己的独特观点。一个成熟的人，其要素之一是要对周围的事物有自己的解释能力，这体现为构成一个完善逻辑的一系列观点。但这一逻辑，是基于对该事物深刻的理解。

(2)莫人云亦云。既然是独特的，别人的就是别人的，自己的才是自己的。所以千万别让别人代替自己思考，把别人的方法照搬到自己的企业，而让自己的大脑只使用存储记忆功能——这是大多数人的大脑的使用形式，也是我们的教育对大脑的主要开发方式。

(3)守正方能出奇。观点奇特，偏方治大病，其根本却是对人力资源管理和企业实际的深刻思考，出奇来自于守正，别总是想出奇，守正才是正理。

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