企业组织的相关内容思维导图

1、按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立;

2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围;

3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;

4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道;

5、配备和使用适合工作要求的人员。

1、目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。

2、分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。

3、统一领导、分级管理的原则。

4、统一指挥的原则。

5、权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。

6、精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。

7、有效管理幅度原则。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数。