企业并购阶段有哪些思维导图

战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。

（一）确定并购战略

（二）并购目标搜寻

并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。

（一）尽职调查

（二）交易结构设计

（一）谈判

（二）签订并购合同

并购接管阶段是指并购协议签订后开始并购交易的实施，其明确的阶段标志为并购工商变更手续的完成。该阶段包括产权界定和交割、工商手续变更等。

并购后整合是指当收购企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略有效运营。并购后整合阶段一般包括战略整合、企业文化整合、组织机构整合、人力资源整合、管理活动整合、业务活动整合、财务整合、信息系统整合等内容。

任何事物都需要衡量，并购活动也一样。通过评价，可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。

交易结构设计是并购的精华所在，并购的创新也经常体现在交易结构设计上。交易结构设计牵涉面比较广，通常涉及法律形式、会计处理方法、支付方式、融资方式、税收等诸多方面。此外，在确定交易结构阶段还要关注可能会出现的风险，如定价风险、支付方式风险、会计方法选择风险、融资风险等，以争取在风险可控的前提下获得最大收益。

综上所述，企业并购总共有六个阶段。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。谈判签约阶段包括谈判、签订并购合同。并购接管阶段包括产权界定和交割、工商手续变更等。并购后评价可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。