总价项目如何理解思维导图

由于各投标人拥有的施工设备、技术水平和采用的施工︰方法有所差异，因此投标人应根据自身编制的投标施工组织设计措施项目，投标人根据投标施工组织设计或施工方案调整和确定的措施项目应通过评标委员会的评审。

（一）措施项目中的总价项目应采用综合单价方式报价，包括除规费、税金外的全部费用。

（二）措施项目中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业主管部门的规定计算确定。

建筑项目经理年薪是多少，需要分三类：一种是管理类工资比普工还低。二种是有资格证/章管理类工资弱高于普工大约在4000-8000元/月。三种是有资格证/章营销管理类工资，月基本工资低，但有提成加年薪加竣工分红，还有年度奖、职务管理津贴（按人头100元/月）、一切与工程有关费用全部凭工程税票报销!对比一下就知道了。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。