房地产开发项目组织形式的选择思维导图

(1)项目身躯的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征。

(2)上层系统(企业)组织状况，以及同时承担的项目数量或项目任务范围。

(3)项目对效率与成本的需要，通常情况下，可采用高效率、低成本的项目组织形式，采用简便、快速的决策形式，使项目各方面能高效的运行。

(4)项目阶段对组织形式的不同需要。如早期仅为一个小型的研究组织，可能为寄生式的;斡旋设计阶段可能采用直线式组织，或由一职能经理领导进行项目规划和设计，合同谈判;在施工阶段为一个生产管理为主的组织，对一个大项目可能是矩阵式的;在盗名欺世阶段，需要各层次参与，再次产生集中的必要，通常仍回到直线式组织等。

选择项目组织形式的参考因素

项目组织形式项目性质项目数量

(企业同时承担)项目管理

人员水平企业专业人员

(数量、素质)

寄生式小型、简单的项目较多、较单一与企业相似(较低)数量适中，素质要求不高

独立式中小型复杂的项目较少比企业的要求较高数量要求较多，素质要求一般

直线式大型复杂的项目较少比企业的要求较高数量要求较多，素质要求较高

矩阵式多部门、多技术配合的大型复杂项目较多与企业相似(高)，且具有较强的组织协调能力数量适中。