工程项目包括哪些思维导图

（一）生产性工程项目和非生产性工程项目

（二）基本建设工程项目（简称建设项目）、设备更新和技术改造工程项目

（三）新建、扩建、改建、恢复和迁建项目

（四）大、中、小型项目

（五）内资项目、外资项目和中外合资项目

工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效地整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

１、针对工程项目的管理特点进行ＷＢＳ工作分解结构

２、对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一

３、定额的重要性

４、方便快捷的合同管理及成本计算

５、完善的工程队评价机制

６、材料的进出场及库存管理

７、灵活的工程变更体系

８、实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况

９、全面的统计分析能力