入世将推进我国设计市场实行重大变革思维导图

国内设计院的组织形式将受到影响，设计行业的核算编制单位将缩小。可能设立一些分支机构。这样设计单位体制在数量上会有一定的扩张，从而形成各种设计体制并存，相互竞争，优胜劣汰的格局，这种转变将使设计单位的投资主体也随之改变。建筑设计产品的分类也将导致一大批专业设计事务所涌现，这些设计单位各有特色，有的专长方案设计，有的在施工图设计方面形成特色。在同一行业内的级差也会逐渐拉开。适者生存，不适者将倒闭或被收购、重组。

复合型人才在设计事务所中的作用日益突出，将形成新的人才梯级。这种人才集管理、资本运作和技术于一体。同时，一个广泛自由的设计师市场将会形成。人才作用的变化将导致分配方法、人才管理模式的变化。

建筑师将始终处于项目的主导地位。他们对投资概念将更为清晰，前期为业主策划，协调设计阶段各专业设计条件与关系，施工阶段承担工程监督，控制设备、材料、施工的质量、进度和费用，以确保实现设计意图和业主投资效益。同时各专业的部分施工图深化设计将被转移至设备，材料供应商及施工单位去完成，真正做到物尽其用，人尽其才。

设计单位将更明确其作为企业运作的性质，从而完成组织生产、盈利到投资等一系列必备过程。设计单位的资本运作也将加入到社会大资本的运作中去。

总之，要想长期在国际环境中生存发展，就必须考虑国际性的问题。谁先能掌握组织生产过程中的新方法，谁就是赢家。